6鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)主任管理崗位安全職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。少1次，月度考核10. 未對(duì)車間各崗位的“防火、防爆、防盜”檢查指導(dǎo)，少1次，月度考核3。 ，并及時(shí)上報(bào)。 （批、列、組、人次）2分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高5分。 四、負(fù)責(zé)對(duì)全車間的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，提高一二級(jí)泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，查明 影響功率的因素原因，進(jìn)行維護(hù)及時(shí)更換，根據(jù)調(diào)度的產(chǎn)水量，合理調(diào)整泵群修整及運(yùn)行，使各泵合理分擔(dān)產(chǎn)量，布置場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生評(píng)比檢查。 供水設(shè)備維修電工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、供水設(shè)備維修電工是使用普通電工工具和儀器儀表對(duì)供水設(shè) 備電氣儀表進(jìn)行維護(hù)，定期檢查和安裝調(diào)試的技術(shù)工人。 三、愛護(hù)水質(zhì)分析儀器，妥善保管試劑藥品，正確調(diào)配分析試劑及 容器洗液、使用液獨(dú)立完成細(xì)菌學(xué)中消毒、滅菌、培養(yǎng)基配置等操作和常規(guī)項(xiàng)目的檢測(cè)。 六、發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每月全面檢查防火1次，設(shè)備抽查6次。 負(fù)責(zé)車間路外安全和結(jié)合部安全管理，組織對(duì)安全問題進(jìn)行分析、整改。 現(xiàn)場(chǎng)檢查定量少1次月度考核減2分。 未完成檢查任務(wù)1次月度考核減2分，路外安全沒完成檢查任務(wù)1次月度考核減2分。未參加安全分析會(huì)，月度考核減5分，未組織完善作業(yè)制度辦法及控制措施月度考核減2分。每月親自布置職工培訓(xùn)工作，每月參加車間月度職工調(diào)考監(jiān)考2次，每月參加班組應(yīng)急演練不少1次。每月組織召開1次車間月度分析會(huì)，特殊情況下組織召開臨時(shí)車間安全分析會(huì)。 四、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制 止、并及時(shí)報(bào)告。 水質(zhì)檢驗(yàn)工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、水質(zhì)檢驗(yàn)工是利用儀器和化學(xué)藥劑對(duì)生產(chǎn)出的水的物理、化學(xué)、 細(xì)菌、病毒、放射性指標(biāo)取藥進(jìn)行分析，提出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成交書面報(bào)告的技術(shù)工人。 四、協(xié)助車間主任搞好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，保持作業(yè)場(chǎng)所的衛(wèi)生。 二、根據(jù)本部門的年度計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，將總公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)及指標(biāo)分解到各班組，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)手段，制定本車間的成本考核目標(biāo)，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，不斷挺高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。每次待乘檢查1次簽到情況。 ，對(duì)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)行考核。 遇有軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)及重點(diǎn)物資運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，未參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，少1次，月度考核5。 未對(duì)嚴(yán)重“兩違”信息，少1次，月度考核5；未堅(jiān)持“四不放過”的原則對(duì)“兩違”問題進(jìn)行分析，月度考核5。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)事故救援，并進(jìn)行調(diào)查分析處理。對(duì)專用線、貨場(chǎng)、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，每月檢查不少于4次。 負(fù)責(zé)安全制度辦法措施的制定，并組織落實(shí)。 ，月度考核5分；重點(diǎn)安全工作未布置，月度考核每項(xiàng)5分，落實(shí)跟蹤不到位，月度考核每項(xiàng)2分；未組織召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，月度考核失格。每月檢查職工調(diào)崗、休假、替班情況不少于2次，抽查各班職工出勤及日常安全考核情況不少于10人次，檢查待乘情況不少于4次，對(duì)每項(xiàng)職工提職、改職和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。每月檢查車間安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于1次，檢查動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示的制定、傳達(dá)、控制情況不少于3次，檢查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于8次，根據(jù)實(shí)際及時(shí)組織增減車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制表及各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡項(xiàng)點(diǎn)。 、研判及控制措施的制定、落實(shí)，并抓好動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示工作，強(qiáng)化車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理。 、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，負(fù)責(zé)職工日常安全工作的考核、分配獎(jiǎng)金和向上級(jí)提出職工提職、改職和獎(jiǎng)懲的建議。 （批、列、組），月度考核2分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核5；組織車間干
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