【正文】 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班調(diào)度指揮、列車接發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。 （西場(chǎng)值班站長(zhǎng)），每階段2分，考核調(diào)車作業(yè)計(jì)劃通知單每少1張2分。 二、應(yīng)系統(tǒng)地掌握電工原理等基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握電器設(shè)備的維修 規(guī)程，主要電器設(shè)備（電動(dòng)機(jī)、電壓器、斷路器）的原理、構(gòu)造以及故障判斷技巧，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)排除故障。 第五篇：鐵路客運(yùn)車間主任崗位職責(zé)牡丹江站崗位安全職責(zé) （客運(yùn)車間主任） 一、安全職責(zé) 在主管副站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)客運(yùn)車間安全的全面管理工作。每月檢查行包、郵政裝卸作業(yè)，牽引車通過(guò)平交道口、站臺(tái)行駛速度情況不少于3次。 未親自對(duì)專運(yùn)、軍運(yùn)等重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行組織、檢查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，月度考核減5分，組織過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)月度考核減10分。 負(fù)責(zé)組織制定落實(shí)車間職工培訓(xùn)方案，組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓(xùn)，組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)演練，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處理能力。 三、對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行崗位安全教育。 三、按機(jī)泵運(yùn)行工崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己及全體班組成員，對(duì)設(shè)備 進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。每班組織點(diǎn)名會(huì)及測(cè)酒工作，對(duì)職工出勤進(jìn)行考核，根據(jù)職工出勤及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際需要合理調(diào)配人員，將職工一個(gè)班的安全考核結(jié)果及時(shí)輸入日清日畢系統(tǒng)。 未按時(shí)參加車站施工列會(huì)，少1次，月度考核3；未參加施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控少1次，月度考核3。遇有軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)及重點(diǎn)物資運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。每周對(duì)車間的安全形勢(shì)和存在的隱患進(jìn)行分析并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)每月不少于4次，對(duì)存在的傾向性問(wèn)題及預(yù)測(cè)的安全風(fēng)險(xiǎn)提出整改建議。 、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，負(fù)責(zé)職工日常安全工作的考核、分配獎(jiǎng)金和向上級(jí)提出職工提職、改職和獎(jiǎng)懲的建議。每月檢查車間安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于1次，檢查動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示的制定、傳達(dá)、控制情況不少于3次，檢查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于8次，根據(jù)實(shí)際及時(shí)組織增減車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制表及各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡項(xiàng)點(diǎn)。 ，月度考核5分；重點(diǎn)安全工作未布置，月度考核每項(xiàng)5分，落實(shí)跟蹤不到位，月度考核每項(xiàng)2分；未組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，月度考核失格。對(duì)專用線、貨場(chǎng)、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，每月檢查不少于4次。 未對(duì)嚴(yán)重“兩違”信息，少1次，月度考核5；未堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則對(duì)“兩違”問(wèn)題進(jìn)行分析，月度考核5。 ，對(duì)調(diào)車作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)行考核。 二、根據(jù)本部門(mén)的年度計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，將總公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)及指標(biāo)分解到各班組，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)手段，制定本車間的成本考核目標(biāo)，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，不斷挺高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 水質(zhì)檢驗(yàn)工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、水質(zhì)檢驗(yàn)工是利用儀器和化學(xué)藥劑對(duì)生產(chǎn)出的水的物理、化學(xué)、 細(xì)菌、病毒、放射性指標(biāo)取藥進(jìn)行分析，提出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，成交書(shū)面報(bào)告的技術(shù)工人。每月組織召開(kāi)1次車間月度分析會(huì)，特殊情況下組織召開(kāi)臨時(shí)車間安全分析會(huì)。未參加安全分析會(huì)，月度考核減5分，未組織完善作業(yè)制度辦法及控制措施月度考核減2分。 現(xiàn)場(chǎng)檢查定量少1次月度考核減2分。每月全面檢查防火1次，設(shè)備抽查6次。 三、愛(ài)護(hù)水質(zhì)分析儀器，妥善保管試劑藥品，正確調(diào)配分析試劑及 容器洗液、使用液獨(dú)立完成細(xì)菌學(xué)中消毒、滅菌、培養(yǎng)基配置等操作和常規(guī)項(xiàng)目的檢測(cè)。 四、負(fù)責(zé)對(duì)全車間的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，提高一二級(jí)泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，查明 影響功率的因素原因，進(jìn)行維護(hù)及時(shí)更換，根據(jù)調(diào)度的產(chǎn)水量，合理調(diào)整泵群修整及運(yùn)行，使各泵合理分擔(dān)產(chǎn)量，布置場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生清掃及衛(wèi)生評(píng)比檢查。 ，并及時(shí)上報(bào)。未對(duì)調(diào)車作業(yè)