6鐵路運轉(zhuǎn)主任管理崗位安全職責-資料下載頁
2024-09-25 23:01本頁面
【正文】 間主任） 一、安全職責 在主管副站長的領(lǐng)導下，負責客運車間安全的全面管理工作。 負責落實運輸安全基本管理實施細則，并制定車間各項安全管理制度辦法，并領(lǐng)導、組織、督促、檢查分管副職抓好實施，保證作業(yè)標準、管理標準等規(guī)章制度在運輸生產(chǎn)過程中落實。 負責組織完善本車間安全風險識別、研判，結(jié)合客運現(xiàn)場實際進行細化并進行動態(tài)風險提示。每月檢查車間安全風險的識別、研判及控制措施制定落實情況不少于1次，每周檢查各崗位安全風險項點控制落實情況不少于2次。 主持車間的安全分析會，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行安全隱患排查，研究解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題，提出解決問題對策。每月組織召開1次車間月度分析會，特殊情況下組織召開臨時車間安全分析會。 負責客運消防安全和設備管理，組織制定客運設備的管、修、用辦法，檢查客運設備的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月全面檢查防火1次，設備抽查6次。 負責對旅客運輸組織安全工作進行檢查指導，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究制定相應對策，并組織落實，對安全薄弱人進行包幫，促其轉(zhuǎn)化。每月檢查接發(fā)車作業(yè)60次：其中一站1臺不少于20次，直通列車不少于30次，夜間不少于10次；檢查出口驗票30次；檢查上水作業(yè)10次；檢查“危險品”崗30次。每月檢查售票作業(yè)不少于20次；檢查進款安全5次。每月剖析1個薄弱班組，跟蹤1名薄弱人員的轉(zhuǎn)化情況。 負責組織制定落實車間職工培訓方案，組織作業(yè)標準、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓，組織開展應急培訓演練，提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和應急處理能力。每月親自布置職工培訓工作，每月參加車間月度職工調(diào)考監(jiān)考2次，每月參加班組應急演練不少1次。 負責專運、軍運、春運、暑運工作的具體安排和部署，每次對專運、軍運等重點運輸任務進行現(xiàn)場監(jiān)控，對重點運輸工作的接發(fā)車、乘降組織、給水、服務等重點工作進行全面檢查。 負責車間路外安全和結(jié)合部安全管理，組織對安全問題進行分析、整改。每月檢查行包、郵政裝卸作業(yè)，牽引車通過平交道口、站臺行駛速度情況不少于3次。每月對負責路外安全包保區(qū)域檢查3次。 二、月度考核減5分；未完成檢查定量，月度考核每次減2分；組織實施不到位，引發(fā)嚴重安全風險，險未造成事故的，月度考核失格，造成一般d類及以上事故的，報請車站給予行政處分。 未對安全風險點分析研判減10分；安全風險點確定不準2確，存在明顯遺漏減5分。未及時組織增減完善車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點，月度考核減5分 車間安全分析會組織不到位，月度考核減5分，未組織安全分析、未部屬月份工作月度考核減10分，未對安全工作及月份工作抓好落實減5分。未參加安全分析會，月度考核減5分，未組織完善作業(yè)制度辦法及控制措施月度考核減2分。安全分析會未按時召開、內(nèi)容不全、質(zhì)量不高、工作無具體量化要求月度考核減2分。 現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。因設備設施問題給旅客造成傷害月度考核減2分，照明不良影響旅客乘降月度考核減2分，客運處所施工因組織不當給旅客造成傷害月度考核減2分。 現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核減5分，組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔，對薄弱班組未完成剖析月度考核減2分，未完成薄弱人員跟蹤每少1人月度考核減1分。 對月度職工培訓工作未布置的月度考核減3分，未參加車間月度調(diào)考監(jiān)考1次月度考核減2分，未部署并參加應急演練，月度考核減5分。 未親自對專運、軍運等重點運輸任務進行組織、檢查、現(xiàn)場監(jiān)控，月度考核減5分，組織過程中出現(xiàn)差錯月度考核減10分。 未完成檢查任務1次月度考核減2分，路外安全沒完成檢查任務1次月度考核減2分。 第18頁 共18
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