6鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)主任管理崗位安全職責(zé)-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 專運(yùn)、特運(yùn)及重點(diǎn)物資運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，參加現(xiàn)場監(jiān)控。每月檢查站內(nèi)（車輛段）、專用線鐵鞋使用和管理情況不少于4次。 負(fù)責(zé)調(diào)車作業(yè)安全，對專用線、貨場、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋。對分管工作的安全控制點(diǎn)及時(shí)制定，并根據(jù)情況變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。每周對車間的安全形勢和存在的隱患進(jìn)行分析并深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測每月不少于4次，對存在的傾向性問題及預(yù)測的安全風(fēng)險(xiǎn)提出整改建議。 ，月度考核5分；未參加職工月度考試監(jiān)考，月度考核每次2分；未部署并參加技術(shù)演練、應(yīng)急演練，5分。 （批、列、組），月度考核2分；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核5；組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔。 ，提高班組安全管理水平。 、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，負(fù)責(zé)職工日常安全工作的考核、分配獎金和向上級提出職工提職、改職和獎懲的建議。 ，分析安全隱患因素，研究部署車間安全重點(diǎn)工作，并跟蹤檢查落實(shí)情況。 、研判及控制措施的制定、落實(shí)，并抓好動態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示工作，強(qiáng)化車間安全風(fēng)險(xiǎn)管理。鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)主任管理崗位安全職責(zé) （運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任） 一、安全職責(zé) 在主管副站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)車間行車、勞動、路外、消防、結(jié)合部安全的全面管理。每月檢查車間安全風(fēng)險(xiǎn)的識別、研判及控制措施制定落實(shí)情況不少于1次，檢查動態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)提示的制定、傳達(dá)、控制情況不少于3次，檢查各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制落實(shí)情況不少于8次，根據(jù)實(shí)際及時(shí)組織增減車間安全風(fēng)險(xiǎn)控制表及各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)控制卡項(xiàng)點(diǎn)。每月組織1次車間安全分析會。每月檢查職工調(diào)崗、休假、替班情況不少于2次，抽查各班職工出勤及日常安全考核情況不少于10人次，檢查待乘情況不少于4次，對每項(xiàng)職工提職、改職和獎懲進(jìn)行審批。每月深入包保班組檢查不少于4次，參加班組會議不少于1次。 ，月度考核5分；重點(diǎn)安全工作未布置，月度考核每項(xiàng)5分，落實(shí)跟蹤不到位，月度考核每項(xiàng)2分；未組織召開安全生產(chǎn)分析會，月度考核失格。 ，月度考核每次2；未參加班組3會的，月度考核5；對包保班組檢查指導(dǎo)不力，導(dǎo)致包保班組考核為二類，月度考核5分，包保班組考核為三類，月度考核10分，包保班組考核為失格，月度考核15分。 負(fù)責(zé)安全制度辦法措施的制定，并組織落實(shí)。每月檢查不少于8次。對專用線、貨場、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，每月檢查不少于4次。 負(fù)責(zé)落實(shí)車站施工方案，提前做好施工組織準(zhǔn)備工作，進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)控，確保施工作業(yè)安全。 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場事故救援，并進(jìn)行調(diào)查分析處理。對車間各崗位的“防火、防爆、防盜”檢查指導(dǎo)，每月不少于4次。 未對嚴(yán)重“兩違”信息，少1次，月度考核5；未堅(jiān)持“四不放過”的原則對“兩違”問題進(jìn)行分析，月度考核5。發(fā)生行車事故、路外傷亡及交通肇事，未立即趕赴現(xiàn)場組織救援不到位，月度考核10。 遇有軍運(yùn)、專運(yùn)、特運(yùn)及重點(diǎn)物資運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，未參加現(xiàn)場監(jiān)控，少1次，月度考核5。 、監(jiān)督工作，對動態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行提示，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。 ，對調(diào)車作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量進(jìn)行考核。 掌握并組織本班重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸工作。每次待乘檢查1次簽到情況。 ，未按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)，每次10分；上報(bào)概況不準(zhǔn)確，每次5分；未上報(bào)概況，月度考核失格。 二、根據(jù)本部門的年度計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，將總公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)及指標(biāo)分解到各班組，責(zé)任落實(shí)到每個員工，依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)手段，制定本車間的成本考核目標(biāo)，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，不斷挺高產(chǎn)品質(zhì)量，降低電耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動效率，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 六、搞好安全生產(chǎn)，作為生產(chǎn)，水質(zhì)的第一責(zé)任人，嚴(yán)格把關(guān)，防患于
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1