6鐵路運轉主任管理崗位安全職責-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 專運、特運及重點物資運輸作業(yè)時，參加現(xiàn)場監(jiān)控。每月檢查站內（車輛段）、專用線鐵鞋使用和管理情況不少于4次。 負責調車作業(yè)安全，對專用線、貨場、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進行檢查，并及時反饋。對分管工作的安全控制點及時制定，并根據情況變化進行適時調整。每周對車間的安全形勢和存在的隱患進行分析并深入現(xiàn)場檢查指導，提出風險預測每月不少于4次，對存在的傾向性問題及預測的安全風險提出整改建議。 ，月度考核5分；未參加職工月度考試監(jiān)考，月度考核每次2分；未部署并參加技術演練、應急演練，5分。 （批、列、組），月度考核2分；未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質量不高，月度考核5；組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔。 ，提高班組安全管理水平。 、調配好職工的班次和崗位工作，負責職工日常安全工作的考核、分配獎金和向上級提出職工提職、改職和獎懲的建議。 ，分析安全隱患因素，研究部署車間安全重點工作，并跟蹤檢查落實情況。 、研判及控制措施的制定、落實，并抓好動態(tài)安全風險提示工作，強化車間安全風險管理。鐵路運轉主任管理崗位安全職責 （運轉車間主任） 一、安全職責 在主管副站長的領導下，負責運轉車間行車、勞動、路外、消防、結合部安全的全面管理。每月檢查車間安全風險的識別、研判及控制措施制定落實情況不少于1次，檢查動態(tài)安全風險提示的制定、傳達、控制情況不少于3次，檢查各崗位安全風險項點控制落實情況不少于8次，根據實際及時組織增減車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點。每月組織1次車間安全分析會。每月檢查職工調崗、休假、替班情況不少于2次，抽查各班職工出勤及日常安全考核情況不少于10人次，檢查待乘情況不少于4次，對每項職工提職、改職和獎懲進行審批。每月深入包保班組檢查不少于4次，參加班組會議不少于1次。 ，月度考核5分；重點安全工作未布置，月度考核每項5分，落實跟蹤不到位，月度考核每項2分；未組織召開安全生產分析會，月度考核失格。 ，月度考核每次2；未參加班組3會的，月度考核5；對包保班組檢查指導不力，導致包保班組考核為二類，月度考核5分，包保班組考核為三類，月度考核10分，包保班組考核為失格，月度考核15分。 負責安全制度辦法措施的制定，并組織落實。每月檢查不少于8次。對專用線、貨場、段管線的道岔鎖和作業(yè)條件進行檢查，每月檢查不少于4次。 負責落實車站施工方案，提前做好施工組織準備工作，進行施工現(xiàn)場監(jiān)控，確保施工作業(yè)安全。 負責組織現(xiàn)場事故救援，并進行調查分析處理。對車間各崗位的“防火、防爆、防盜”檢查指導，每月不少于4次。 未對嚴重“兩違”信息，少1次，月度考核5；未堅持“四不放過”的原則對“兩違”問題進行分析，月度考核5。發(fā)生行車事故、路外傷亡及交通肇事，未立即趕赴現(xiàn)場組織救援不到位，月度考核10。 遇有軍運、專運、特運及重點物資運輸作業(yè)時，未參加現(xiàn)場監(jiān)控，少1次，月度考核5。 、監(jiān)督工作，對動態(tài)安全風險及時進行提示，推進安全風險管理。 ，對調車作業(yè)計劃質量進行考核。 掌握并組織本班重點列車的接發(fā)、編組和重點物資運輸工作。每次待乘檢查1次簽到情況。 ，未按規(guī)定程序及時上報，每次10分；上報概況不準確，每次5分；未上報概況，月度考核失格。 二、根據本部門的年度計劃，制定本車間的生產計劃，將總公司下達的各項 任務及指標分解到各班組，責任落實到每個員工，依據現(xiàn)有技術手段，制定本車間的成本考核目標，在確保生產任務完成的前提下，不斷挺高產品質量，降低電耗，提高經濟效益和勞動效率，實現(xiàn)文明生產。 六、搞好安全生產，作為生產，水質的第一責任人，嚴格把關，防患于
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