6試論我國公司監(jiān)事會職能的強化(編輯修改稿)
2024-09-25 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操縱的，監(jiān)事會成員實際上大部也是由大股東的“股權(quán)代表”提名決定的；三是監(jiān)管部門把注意力停留在公司董事、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書身上，忽視了監(jiān)事會這個本應(yīng)在公司規(guī)范化運作中起關(guān)鍵性作用的群體。 三、強化我國公司監(jiān)事會職能的對策 （一）改革監(jiān)事會的組成，擴大監(jiān)事會成員的來源范圍。監(jiān)事會成員應(yīng)允許有各方的代表：股東、職工、債權(quán)人和社會公眾，可以確定其相應(yīng)比例為3：3：2：2，這樣的人員結(jié)構(gòu)有助于監(jiān)事會保持公司的立場，維護公司利益。 （二）改革監(jiān)事選任制度，避免董事會與監(jiān)事會的利益趨同。將原有的通過提名選舉職工監(jiān)事的制度改為公開競選，即由職工自愿報名向非提名、由職工或職工代表選舉而非指定；債權(quán)人監(jiān)事可以明確由債權(quán)總額較多的銀行或其他
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