【文章內容簡介】 點分析不到位，統(tǒng)計分析水平尚需提高，目前只做一些簡單的分析，不能對全聯(lián)社業(yè)務的全面發(fā)展提出合理的建議，統(tǒng)計分析的實效性沒有較好的發(fā)揮；二是統(tǒng)計資料整理歸檔缺乏統(tǒng)一的標準，歸檔工作規(guī)范性有待提高。 六、你行對改進和完善監(jiān)管統(tǒng)計管理工作有何意見和建議。對改進和完善監(jiān)管統(tǒng)計管理改制的建議：建議銀監(jiān)部門多組織統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，提升統(tǒng)計人員結論性分析應用能力。 第二篇：銀監(jiān)局統(tǒng)計現(xiàn)場檢查問卷匯報xx銀監(jiān)局2012年統(tǒng)計現(xiàn)場檢查問卷 xx銀監(jiān)局： 為進一步貫徹《銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計管理制度暫行辦法》、加強監(jiān)管統(tǒng)計工作管理與工作流程、完善系統(tǒng)信息、基礎數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料，切實提高監(jiān)管統(tǒng)計工作質量，根據(jù)貴局《xx銀監(jiān)局2012年統(tǒng)計現(xiàn)場檢查問卷》，現(xiàn)就問卷事項匯報如下： 一、在經營管理、業(yè)務發(fā)展和統(tǒng)計管理方面的基本情況 2011年，本聯(lián)社在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，以服務“三農”為宗旨，鞏固農村市場，拓展XX縣區(qū)市場，推進清非攻堅、信用工程、企業(yè)文化“三項工程”，進一步深化改革，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，經營效益逐步提升。 一是堅持服務“三農”宗旨不動搖，支持縣域經濟發(fā)展成績顯著。全年累計投放各項貸款394067萬元，同比增加253306萬元，%；凈投放各項貸款85502萬元，同比增加34650萬元，%，%。 二是堅定存款立社目標不放松，各項存款穩(wěn)步增長。全社上下定目標，增動力，挖潛力，抓服務，深入開展服務競賽活動，著力從服務環(huán)境、服務手段、服務內容、服務質量等方面入手，保證存款進得來，留得住，確保了目標任務的如期完成。，%。 三是創(chuàng)新業(yè)務收入增長點，經營效益實現(xiàn)新增長。到年末，實現(xiàn)各項收入59860萬元，接近六億元大關，創(chuàng)歷史最高水平，較上年末增加26068萬元，增長44%。全年辦理貼現(xiàn)業(yè)務33341萬元、轉貼現(xiàn)業(yè)務80570萬元，簽發(fā)承兌匯票115715萬元，票據(jù)業(yè)務實現(xiàn)凈收入18765萬元。四是強化金融服務功能，市場競爭力有效增強。在做好客戶經理業(yè)務拓展、加快改善舊網點服務環(huán)境，加強與各行業(yè)業(yè)務合作的同時，積極開展電子業(yè)務，年末已安裝電話轉賬自助終端157部，覆蓋了縣城農貿市場、全縣四鎮(zhèn)一鄉(xiāng)、兩個農場、一個管委會及380個行政村；網銀簽約客戶達到3518戶，其中開通個人網銀4278戶，企業(yè)網銀409戶；已在縣城及四鎮(zhèn)一鄉(xiāng)安裝了atm機80臺、pos機267臺。 五是堅定清非攻堅，信貸資產質量逐步提高。2011年來，本聯(lián)社嚴控客戶準入關，繼續(xù)加大對不良貸款的責任追究力度，大力營造全員關心不良貸款、全員參與清收不良貸款的氛圍。2011年，共收回已核銷貸款780萬元，收回了拖欠10年的xx貸款3100萬元、xxx貸款230萬元等一批“老”、“大”、“難”貸款，極大地鼓舞和堅定了全轄員工深入推進“清非攻堅”工作的信心與決心，有效形成了清非攻堅高壓態(tài)勢。 六是風險防控能力進一步提高。2011來，各部門對信貸、會計、員工行為等方面開展專項檢查22次，修訂制度4項，下發(fā)新制度5項，重點是繼續(xù)規(guī)范操作流程，通過嚴格規(guī)范業(yè)務操作流程、增強業(yè)務輔導、強化事后監(jiān)督及回頭看檢查力度、嚴格落實審貸分離制度，提高審批效率等措施，有效控制了操作風險。2011年，本聯(lián)社全面開展了抵質押貸款風險排查，借名、假冒名貸款專項整治和置換、核銷不良貸款排查清理“三項整治”活動，堵塞了管理漏洞，消除了風險隱患，抗風險能力進一步提高 八是認真做好銀監(jiān)會非現(xiàn)場監(jiān)管報表上報工作。為進一步有效提高數(shù)據(jù)質量，規(guī)范操作行為，本聯(lián)社成立了非現(xiàn)場監(jiān)管報表填報報送工作小組，由監(jiān)事長任組長，紀檢監(jiān)察室、財務會計部、信貸管理部、授信審批部、辦公室負責人為成員的非現(xiàn)場監(jiān)管報表填報報送工作小組，原則上由填報人員所在部門負責人具體審核，監(jiān)事長對報表的真實性、準確性、及時性負總責，通過嚴格的考核機制將報表填列、審核、報送等環(huán)節(jié)的責任層層落實到位。 二、監(jiān)管統(tǒng)計法規(guī)、制度貫徹執(zhí)行方面： （一）貫徹執(zhí)行《銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計暫行辦法》的學習培訓：本聯(lián)社認真貫徹《中華人民共和 國統(tǒng)計法》《銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計管理暫行辦法》，以及相關的法律法規(guī)。統(tǒng)計人員能按時參加銀監(jiān)部門和黃河銀行組織召開的“1104”非現(xiàn)場監(jiān)管報表的升級、報表變更、統(tǒng)計口徑變化等培訓會議，統(tǒng)計人員還參與了黃河銀行開發(fā)的《商業(yè)銀行上報數(shù)據(jù)處理平臺》的功能調試、取數(shù)關系、報表設計、系統(tǒng)測試、歷史數(shù)據(jù)過渡、系統(tǒng)培訓等工作，增強了統(tǒng)計人員的業(yè)務知識及管理水平。統(tǒng)計部門的相關人員認真學習了xxx副局長《在xx銀監(jiān)局2011年統(tǒng)計與科技改制會議上的講話》，對做好本聯(lián)社監(jiān)管統(tǒng)計工作的重要性有了更進一步的認識。 （二）為切實做好統(tǒng)計管理工作，保證及時準確上報，本聯(lián)社制訂了《xx農村信用合作聯(lián)社統(tǒng)計管理暫行辦法》、《xx農村信用合作聯(lián)社“1104”非監(jiān)管報表填報實施細則》和《xx農村信用合作聯(lián)社客戶風險預警統(tǒng)計報表實施細則》管理考核辦法。客戶風險監(jiān)測預警由于銀監(jiān)部門及自治區(qū)聯(lián)社均未組織培訓，統(tǒng)計人員的學習以黃河銀行下發(fā)的文件自主學習，通過學習掌握的知識對基層網點進行了一次系統(tǒng)的培訓。 （三）通過對歷年非現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)的自我檢查，為保證監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，本聯(lián)社采取了對基層原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、完整性的現(xiàn)場檢查、認真落實黃河銀行及銀監(jiān)部門的工作通知、考核通報和指導培訓等措施，提高統(tǒng)計人員的數(shù)據(jù)質量管理和責任意識，上報的報表能夠做到報送數(shù)據(jù)的及時性、準確性、完整性。一是不存在虛報、瞞報、偽造、篡改金融統(tǒng)計資料，更沒有違反統(tǒng)計法規(guī)和工作程序編造統(tǒng)計數(shù)據(jù)的行為。二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)與原始統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表以及與統(tǒng)計有關的其他資料核對基本一直，數(shù)據(jù)差異不大。三是不存在利用常規(guī)的業(yè)務操作虛增，虛減原始