6物流行業(yè)儲配工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同一分揀，新增分揀量20%，全市訂單集中同一分揀的目標(biāo)得以實現(xiàn)，分揀到戶率達(dá)到100%；同時，為了方便零售客戶點驗貨物，縮短零售客戶的點貨時間，我們?nèi)ν菩兴芊獍b，努力克服僅有一條塑封包裝機(jī)的設(shè)備局限，采用“兩班倒”的方式，全面實現(xiàn)塑封包裝，塑封包裝率達(dá)到100%，零售客戶的滿足度明顯進(jìn)步。 （五）全面引進(jìn)了質(zhì)檢機(jī)制，分揀正確率達(dá)到100%。為使卷煙分揀正確率達(dá)到100%，更好地方便送貨，今年9月以來，我們引進(jìn)了質(zhì)檢機(jī)制，通過內(nèi)部職員的調(diào)整優(yōu)化，設(shè)置了質(zhì)檢員，對所有分揀完畢的卷煙，按照客戶小票逐一核對卷煙的品種、數(shù)目是否正確，包裝是否完好，對卷煙出庫前的正確度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效杜盡了多揀、少揀、混裝現(xiàn)象發(fā)生，分揀正確率達(dá)到100%。 （六）建立分揀應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)了應(yīng)急分揀能力。一是認(rèn)真貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，對重要的技術(shù)性崗位開展了梯隊建設(shè)，建立了重要崗位的應(yīng)急保障機(jī)制；今年，我們在分揀車間推行崗位輪換制，讓每名員工熟悉各個不同崗位的操縱技能，使每個崗位，特別是重點崗位都有3名以上的后備氣力，既促進(jìn)了員工內(nèi)部之間的交流和學(xué)習(xí)，又有效的防止了因離職、生病等原因造成重要崗位的職員短檔和緊缺，確保了分揀工作的順利進(jìn)行；二是建立了設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，確保了在設(shè)備故障的
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