6消防工程企業(yè)各部門職責[五篇范例](編輯修改稿)
2025-09-25 21:16 本頁面
【文章內容簡介】 級領導下達的其它任務。 1配合施工要求進行現(xiàn)場技術服務。 預算部 貫徹執(zhí)行有關招標法、合同、預算管理的政策、法規(guī)、制度，完成投標報價工作。 理解招標文件、招標程序，負責投標報價的編制及管理工作，確保按時按要求完成投標報價。 組織中標工程的經濟交底工作。 4負責監(jiān)督建立各種消防工程公司臺帳和數(shù)據(jù)庫，加強對投標報價資料的分析與研究。 5組織預算系統(tǒng)的專業(yè)會議，貫徹執(zhí)行領導布置的工作及本部門工作安排。 6負責投標、報價工程成本的核查。7負責分包成本的制定及分包招標文件的制定。 8主動與相關部門聯(lián)系工作并提供有關數(shù)據(jù)資料。 工程部 施工（安裝前，工程部的經理及主要技術負責人、技術領隊，要認真聽取設計人員的技術交底，介紹設計意圖和施工（安裝）中應注意事項。 當發(fā)現(xiàn)設計圖紙有錯誤和設計有不周之處時，可在交底會上進行修改（但不得任意提高標準和加大規(guī)模），請建設單位（甲方）作出會議紀要，各方簽字蓋章，作為施工的正式文件。 根據(jù)各消防工程公司工程的規(guī)模、施工（安裝）進度，配合整個工程施工進度，編制消防工程各階段的施工（安裝）計劃。 精心施工（安裝），嚴格按設計圖紙包括修改的部分施工（安裝），應做到符合要求，凡不合要求的，要返工重做。 施工之前應作好各項準備工作，工具、材料、設備應準確到位。 要嚴格按圖紙、工藝、標準施工。如發(fā)生擅自更改圖紙，不按工藝、標準施工及違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，應按有關規(guī)定，追究當事人的責任。 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙、工藝有錯誤，施工安裝人員有權拒絕施工，并及時向有關負責人反映情況，寫出書面報告，提出改正意見。 8收工時，應收
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