6文化部機(jī)關(guān)服務(wù)局基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-25 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并積極申請(qǐng)上級(jí)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，定期走訪慰問(wèn)困難黨員干部職工，把黨的溫暖及時(shí)送到需要幫助的黨員心中。二是做好干部職工各項(xiàng)補(bǔ)助申領(lǐng)、發(fā)放工作。做好困難黨員和干部職工情況統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)為職工生病住院、直系親屬去世、職工結(jié)婚、生子和職工退休、子女高考入學(xué)等申領(lǐng)發(fā)放補(bǔ)助金。三是做好每年元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)各項(xiàng)補(bǔ)助慰問(wèn)金申領(lǐng)、發(fā)放工作。特別是對(duì)于出現(xiàn)突發(fā)、重大和特大困難情況的職工群眾，盡最大努力給予幫助和扶持。四是黨組織和工會(huì)組織按照困難補(bǔ)助審批程序給予一定數(shù)額補(bǔ)貼外，還鼓勵(lì)全體干部職工積極捐助愛(ài)心基金，用于補(bǔ)助職工突發(fā)、重大、特殊困難，幫助特困職工排憂解難。幾年來(lái)，局黨委努力建設(shè)成為“黨員群眾之家”，為黨員群眾多辦實(shí)事、做好事、解難事。通過(guò)建設(shè)服務(wù)型黨組織，局黨委始終堅(jiān)持把服務(wù)作為工作的根本價(jià)值取向，服務(wù)后勤發(fā)展，圍繞中心創(chuàng)新發(fā)展理念，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題；服務(wù)職工群眾，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)效能，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益；服務(wù)全體黨員，不斷建立健全政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛(ài)黨員機(jī)制。 三、切實(shí)改進(jìn)工作方法，將創(chuàng)新建設(shè)引向深入創(chuàng)新是機(jī)關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)和活力的源泉。只有創(chuàng)新，機(jī)關(guān)后勤事業(yè)才能發(fā)展。在創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)上，局黨委積極探索實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的新路徑、新舉措，基層黨組織創(chuàng)新工作不斷取得新的成果。探索政策創(chuàng)新，服務(wù)后勤改革與發(fā)展大局。緊緊圍繞服務(wù)局十二五規(guī)劃發(fā)展任務(wù)，把科學(xué)發(fā)展的要求與機(jī)關(guān)后勤實(shí)際結(jié)合起來(lái)，明確機(jī)關(guān)后勤職能定位，探索實(shí)踐符合機(jī)關(guān)后勤實(shí)際的服務(wù)和保障方式方法，深化機(jī)關(guān)后勤體制改革，推行機(jī)關(guān)后勤管辦分離，加快“干后勤”向“管后勤”轉(zhuǎn)變。一是降低在編工勤人員數(shù)量。全局由原有的在編和臨時(shí)用工近300人，已壓編為在編職工132人、派遣人員24人、返聘人員9人、實(shí)習(xí)人員10人、自行管理退休人員13人。中央財(cái)政按中編辦批復(fù)編制109人實(shí)行差額撥款。為降低機(jī)關(guān)后勤運(yùn)行成本，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增效，逐步積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。二是探索機(jī)關(guān)后勤貨幣化、社會(huì)化、商品化改革。在為機(jī)關(guān)服務(wù)方面，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)內(nèi)部結(jié)算制度，完善健全機(jī)關(guān)后勤有償服務(wù)模式。通過(guò)收費(fèi)取利于機(jī)關(guān)，回饋于機(jī)關(guān)，彌補(bǔ)后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)缺口，最終形成相對(duì)穩(wěn)定的后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制。根據(jù)國(guó)管局《關(guān)于建立機(jī)關(guān)后勤服務(wù)費(fèi)用結(jié)算制度的意見(jiàn)》和部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示，調(diào)整了會(huì)議服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《機(jī)關(guān)公文印制管理辦法》，對(duì)機(jī)關(guān)公文印制實(shí)行統(tǒng)一管理和費(fèi)用結(jié)算，取得了初步成效。在職工生活服務(wù)方面，改變以往“大包大攬”、“自給自足”的思維方式，在職工班車、個(gè)人供暖費(fèi)和物業(yè)費(fèi)支付等生活服務(wù)上，探索嘗試貨幣化改革，為干部職工生活提供方便快捷的服務(wù)。擬訂《部機(jī)關(guān)干部職工供暖費(fèi)支付辦法及實(shí)施細(xì)則》，改變?cè)械膫€(gè)人供暖費(fèi)支付方式，按職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行貨幣化補(bǔ)貼，提高了供暖費(fèi)支付的工作效率。研究制訂《部機(jī)關(guān)干部職工物業(yè)費(fèi)支付辦法及實(shí)施細(xì)則》，探索貨幣化改革的新路徑。不斷深化居民小區(qū)物業(yè)管理，將朝內(nèi)大街203號(hào)院、胡家園、昌運(yùn)宮及華威北里等職工住宅小區(qū)物業(yè)整體打包，外包給社會(huì)專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)公司。探索機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤改革發(fā)展動(dòng)力。一是不斷加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)并帶好機(jī)關(guān)后勤職工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)黨務(wù)、政務(wù)和人事任免、財(cái)務(wù)等重大問(wèn)題公開(kāi)制度化。二是建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持走群眾路線，每名局領(lǐng)導(dǎo)都定期深入分管部門、單位傾聽(tīng)干部職工意見(jiàn)和訴求，職工有所呼、我有所應(yīng)，職工有所憂、我有所解，職工有所難、我有所幫，把各項(xiàng)政策措施真正落到實(shí)處。三是加強(qiáng)督查考核，把創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建工作納入目標(biāo)責(zé)任制管理，與年終考核掛鉤，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤作風(fēng)建設(shè)不斷深化。同時(shí)強(qiáng)化典型意識(shí)，在創(chuàng)建創(chuàng)新型黨組織活動(dòng)中注意發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)群眾滿意窗口等活動(dòng)，積極選樹(shù)先進(jìn)典型，使“創(chuàng)新”學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成學(xué)先進(jìn)
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