【文章內(nèi)容簡介】 的調(diào)整，事業(yè)部人員也有20多人發(fā)展到今天100多人的團隊，人才團隊不論是數(shù)量上還是人才技能水平都有了較大的發(fā)展，形成了人才梯隊。但需要清醒的認(rèn)識到，目前人才隊伍的建設(shè)和事業(yè)部發(fā)展速度相比，還是明顯要落后些，人才的短缺越來越成為實現(xiàn)事業(yè)部“事業(yè)”的短板，為此事業(yè)部明確了未來兩年人才發(fā)展的規(guī)劃，一是繼續(xù)加大校招人員規(guī)模，擴大人員基數(shù)，二是大力引進(jìn)高層次人員，多渠道、多方位引進(jìn)核心人才。 我們的“道”事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，事業(yè)部從2010年第一次開始做外部項目至今，事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略和方向也經(jīng)歷了從模糊到清晰的過程，2009劃撥至賽維最開始還沒有明確要大力發(fā)展外部市場，2010年開始做外部市場時，也是有單就接，也沒有搭建自己的銷售團隊，依靠的是其他企業(yè)的分包，事業(yè)部真正開始明確方向應(yīng)該是2015年，確定了要把外部市場做大做強，后面又逐步明確了重點突破的領(lǐng)域和市場。2017年開始又明確了自研產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定賽維咨詢自己的技術(shù)路線圖。 我們的“心”事業(yè)部的文化建設(shè)和團隊士氣，事業(yè)部由小變大，由最開始僅能湊出一支項目實施團隊到今天同時十幾個項目同時在進(jìn)行，唯一沒有變的就是事業(yè)部整個團隊敢打敢拼的奮斗精神?！笆郎蠠o難事只怕有心人”，每一個賽維咨詢?nèi)硕荚谟眯嫩`行“我用心、您放心”的服務(wù)宗旨，為客戶用心、為工作用心，就是對自己用心。事業(yè)部一直秉承著營造“家”的部門文化，設(shè)身處地的為員工解決問題，團隊內(nèi)部也把各自的隊友當(dāng)成自己的兄弟、姐妹，我為人人、人人為我。我們堅信只要我們用心工作，團隊上下目標(biāo)統(tǒng)一，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的作風(fēng)，就一定能實現(xiàn)我們的事業(yè)，把賽維咨詢真正做大做強。 第四篇：《文化自信與民族復(fù)興》讀后感1500字《文化自信與民族復(fù)興》讀后感1500字 文丨付浪 國家的大戰(zhàn)略下，與偉大時代同行的五年。正如習(xí)主席所說，陽明心學(xué)是中國傳統(tǒng)文化中的精華，確實如此。過去的五年，致良知學(xué)習(xí)小組，企業(yè)家致良知論壇的舉辦，還有致28學(xué)習(xí)小組，這些行動，核心都是讀原文，悟真理，知行合一，以生命喚醒生命.知行合一，多么簡單的四個字，卻在我們的生活中很難做到，這句話直譯并不是一般的認(rèn)識和實踐的簡單關(guān)系，是行動需要和認(rèn)知達(dá)成匹配，這樣有了為什么我們要先致良知，然后再知行合一。通過學(xué)習(xí)實踐，無不證明了致良知對于企業(yè)家的重要性。也讓我相信，這樣的文化是我們所信仰的，是值得我們?yōu)橹畬W(xué)習(xí)，加以實踐的。領(lǐng)悟圣賢化育天下之道，中華文化的五千年發(fā)展，有著我們獨特的中華文化，在時間沉淀下來的精髓，我們要持有相同的價值觀。心，道，德，事業(yè)，這是總結(jié)下來的四部曲，深深體會到，不同人生階段，不同階級，不同的認(rèn)識。士人，能人，君子，賢人，圣人，這五類人，我是屬于哪類人，士人還是能人呢。不管是屬于哪類，都要向上一類人看齊。 陽明先生教誨我們，圣人之道，悟性自足。我們心中原本擁有與圣人一樣的道。只要我們以圣賢之心為心，在心靈深處建設(shè)心靈品質(zhì)。陽明先生的龍場悟道都是可學(xué)而至。其實作為員工，我們要以企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。常聽人說，工作，不是給老板工作，而是你自己。很多人的價值觀出現(xiàn)了問題，所以工作和生活的一切，都是以個人核心利益為導(dǎo)向，這樣的人生，只能處于停滯不前。大愛和寬廣的胸襟，去看待一件小事，一份簡單的工作，一段生活，視角不一樣，行動自然不一樣。 一直以來，做銷售，確實是在做人。產(chǎn)品和銷售密切的關(guān)系，常常在想，我們銷售產(chǎn)品，到底是在銷售產(chǎn)品，還是銷售我們自己。要讓別人相信你，需要讓別人知道產(chǎn)品的價值，回頭來，知道產(chǎn)品的價值之后，又更一步讓別人相信了你。這個階段，錯綜連接的復(fù)雜關(guān)系，孰重孰輕的價值趨向，難以決策。從書中所學(xué)到，我們要以更高的姿態(tài)，更長遠(yuǎn)的認(rèn)知，來決定我們當(dāng)前所行。這就是致良知，知行合一。 父母是孩子的第一位事業(yè)導(dǎo)師，企業(yè)家可以成為員工的事業(yè)導(dǎo)師。確實如此，每一個剛出生的人，每一個剛步入社會參加工作的人，誰能說，我們的素質(zhì)就很高，我們是需要學(xué)習(xí)的。那這樣，學(xué)習(xí)榜樣便是我們身邊的同事，我們的上級領(lǐng)導(dǎo)。作為同事，我們要以正確的價值觀，積極的姿態(tài)，做好自己，影響身邊的人。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要嚴(yán)格要求自己，以身作則，才不會教人把第一?？圩涌坼e，繼續(xù)扣扣子，只會一直錯誤。始終相信一點，教壞一個人，就是教壞無數(shù)人，反之，用積極的人生觀，價值觀來影響一個人，就是影響無數(shù)人。 明心是心靈品質(zhì)建設(shè)之母，所謂明心，就是要深深明白和體證關(guān)于心的兩個真理，一是每個人心中都有無盡的寶藏，二是遵循種瓜得瓜，種豆得豆的法則。靜心，就是在心靈深處建設(shè)心靈品質(zhì)，凈化心靈的污垢。通過學(xué)習(xí)這兩者的關(guān)系和方法，了解，深入明心，就會促進(jìn)持續(xù)靜心；通過持續(xù)靜心。才會進(jìn)一步深入明心。明心和靜心，相輔相成，相互發(fā)揮，周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。所以，我們要堅信我們心中的寶藏，堅定信念，持續(xù)靜心，深入明心。 朝向偉大，哲學(xué)與戰(zhàn)略，金蝶集團徐少春主席的分享讓我體會很多?，F(xiàn)在這個階段，我所做的工作，金蝶就是我事業(yè)存在的客觀背景，大的方向，依賴于集團的發(fā)展，反之，小的個體也承擔(dān)發(fā)展的任務(wù)。徐主席通過學(xué)習(xí)致良知一年半來，找到了道，確定了金蝶新的使命和愿景。新的使命是：全心全意為企業(yè)服務(wù)。新的愿景是：成為最值得托付的企業(yè)服務(wù)平臺。新時代，需要創(chuàng)新，需要轉(zhuǎn)型，需要實踐。金蝶這樣一個平臺，一直走在財務(wù)領(lǐng)域的前沿，我愿意和金蝶，一同前進(jìn)。徐主席愿意為了讓天下沒有假賬奉獻(xiàn)他自己的力量，能與天下的cfo打造一個共商，共建，共享的財務(wù)管理新世界。我愿意，做好目前工作，給企業(yè)帶來價值。 我是這個世界74億人口中的一個，世界確實很大，我很渺小。但龐大的集體都是由一個個的個體組成，我們以各種鏈接產(chǎn)生萬千關(guān)系，我們在世界不同的角落正在經(jīng)歷自己的人生，我們要以大家的姿態(tài)，致良知，知行合一，過好自己的人生。 第五篇：5實現(xiàn)民族復(fù)興的道路自信、理論自信、制度自信實現(xiàn)民族復(fù)興的道路自信、理論自信、制度自信 [摘要]中華民族復(fù)興和中國特色社會主義共同理想的兩個階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，是完全具有現(xiàn)實的可能性的，這一自信，既非妄自尊大，又須有“三個自信”的保障?！暗缆纷孕拧笔菆孕胖袊厣鐣髁x道路既有獨特性，又蘊涵著豐富人類文明的重要價值，使我們能應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)；“理論自信”是堅信馬克思主義具有時代價值和比較優(yōu)勢，中國特色社會主義理論體系具有強大的生命力、創(chuàng)造力、感召力；“制度自信”是堅信我們的基本制度具有比較優(yōu)勢，可以豐富和發(fā)展人類的政治文明。理論自信是道路自信和制度自信的思想基礎(chǔ)，而理論自信須以理論自覺為前提。 [關(guān)鍵詞]民族復(fù)興階段性奮斗目標(biāo)道路自信理論自信制度自信理論自覺 胡錦濤同志在黨的十八大報告中，以更明確的語言，宣告了中華民族在本世紀(jì)實現(xiàn)民族復(fù)興的兩個階段性奮斗目標(biāo)，這兩個階段性奮斗目標(biāo)與兩個百年相關(guān)，這就是在建黨一百年時全面建成小康社會，在建國一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。我們常說的中國特色社會主義的共同理想，在可預(yù)期的將來，也就是這兩個階段性的奮斗目標(biāo)。黨的十八大報告在談到這兩個階段性奮斗目標(biāo)時，第一次用了“三個自信’’來表達(dá)中國共產(chǎn)黨所具有的堅定信念，這就是“全黨要堅定這樣的道路自信、理論自信、制度自信。” 一、中華民族復(fù)興兩個階段性奮斗標(biāo)的實現(xiàn)具有現(xiàn)實的可能性 基于對中國特色社會主義已走過道路的所取得成果的