6文化交流心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-25 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10分鐘將一尺多厚的資料報(bào)送并登記，打了一場險(xiǎn)仗。否則，我們就錯(cuò)過了那個(gè)批次的驗(yàn)收。后來，我和公司幾個(gè)主要投資人談?wù)摯耸聲r(shí)，他們就說：“安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)是鄧小平式的人物，是不怕天塌下來的領(lǐng)導(dǎo)。我們要為領(lǐng)導(dǎo)們爭光不添亂?！比绻医裉觳恢v，領(lǐng)導(dǎo)們這些默默無聞的犧牲和奉獻(xiàn)有誰知曉。如果我今天不講，領(lǐng)導(dǎo)們這些艱難決策的心路和歷程有誰明了。所以說“※※速度”的產(chǎn)生，同樣離不開一些領(lǐng)導(dǎo)的舍得。他們敢于舍棄個(gè)人的政治生命，得到的是企業(yè)界的尊重和煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 綜上所述，只有企業(yè)老板舍得，地方領(lǐng)導(dǎo)舍得，煤礦才辦得。這一點(diǎn)應(yīng)成為煤礦企業(yè)優(yōu)秀文化的內(nèi)容之一。 二、“中庸”之道在煤礦職工管理中的運(yùn)用 中庸是什么意思。中庸是儒家的一種主張。在《論語》中，孔子把“中庸”看成是一個(gè)最高的道德標(biāo)準(zhǔn)，也是他解決一切問題的最高智慧。中庸，就是恪守中道，堅(jiān)持原則，不偏不倚，無過無不及。在處理矛盾時(shí)善于執(zhí)兩用中，折中致和，追求中正、中和、穩(wěn)定、和諧。并且隨時(shí)以處中，因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)質(zhì)上用現(xiàn)代文字表述就是“臨界點(diǎn)”，這就是難以把握的“中庸之道”。 我認(rèn)為，善用“中庸之道”，是破解煤礦職工難管理，和諧XX縣區(qū)難建設(shè)的根本方法。我的投資人說我最大的缺點(diǎn)就是為人處事太善，怕得罪人，沒有虎氣。聽到這些評價(jià)，我仍堅(jiān)持走自己的路，讓他們?nèi)フf。不是我不謙虛，也不是我不肯接受他們的意見。問題就出在他們和我對同一事情的看法和處理方法不一致，尺度不一樣，選取的“臨界點(diǎn)”不同。性格、閱歷、受教育程度、管理思想這些因素直接影響管理者對“臨界點(diǎn)”確定。例如，彭德懷元帥一直在第一線從事戰(zhàn)斗指揮，“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”，有虎氣，“亮劍精神”十足，但他指揮的“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“抗美援朝”這些戰(zhàn)爭，后人從軍事科學(xué)角度論證是有錯(cuò)誤的，所以說“他的軍事造詣并不出色”。林彪元帥性格內(nèi)向，寡言少語，科班出身，彰顯儒將風(fēng)范。遼沈戰(zhàn)役中他與毛澤東對于是否先攻占營口的爭論和決策過程，就顯現(xiàn)了他謹(jǐn)慎的處事風(fēng)格和卓越的軍事才能。在十大元帥中，林彪的戰(zhàn)績和指揮能力都堪稱第一。他們二人都能把握中庸之道，但對打響戰(zhàn)役的“臨界點(diǎn)”的選取肯定不同。再如，煤礦經(jīng)常遇到XX縣區(qū)群眾到煤礦矸石山揀煤，順便在煤場偷煤這樣一個(gè)問題，如何處置。煤礦現(xiàn)場管理人員能否準(zhǔn)確把握尺度，正確選定“臨界點(diǎn)”就是關(guān)鍵。如果礦方置之不理，群眾就會(huì)得寸進(jìn)尺；如果礦方苦口婆心，群眾往往置若罔聞；如果礦方天天報(bào)警，群眾就打游擊戰(zhàn)爭；如果礦方強(qiáng)行驅(qū)趕，群眾就借題發(fā)揮。所以礦方只能應(yīng)用“中庸之道”，勸而不阻，吼而不罵，拉而不打，方能相安無事，和平共處。 煤礦職工難管理，其先天性因素在于他們的文化素質(zhì)低，心理問題多，思想負(fù)擔(dān)重，工作環(huán)境差，安全風(fēng)險(xiǎn)大，流動(dòng)次數(shù)多。其中單身漢多，有犯罪記錄的人多。我的一個(gè)校友在貴州當(dāng)?shù)V長時(shí)，就遇到一個(gè)性格偏執(zhí)，心理上有缺陷的工人。因礦方處罰那個(gè)工人200元安全違章款，那個(gè)工人不服，竟然身綁炸藥威脅礦長，要與礦長同歸于盡。幸虧我的校友拼命掙脫，從高臺(tái)上跳下離開現(xiàn)場。但那個(gè)工人卻被炸的血肉橫飛。在煤礦工人群體中，為幾百元錢而不顧性命的人
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