6文化交流心得體會(huì)(完整版)
【正文】 ，并不是我這個(gè)礦長(zhǎng)三頭六臂，神通廣大。絞車硐室，避難硐室，消防材料庫(kù)等150米的井巷工程一動(dòng)未動(dòng)。在金沙，人們對(duì)陳明剛更多的是褒揚(yáng)，評(píng)價(jià)他開明，舍得。 一、“舍得”文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中的應(yīng)用 今年9月，我在XX縣區(qū)城坐出租車時(shí)，同出租車司機(jī)攀談。 到過※※煤礦的領(lǐng)導(dǎo)和同仁都清楚，我礦的資源賦存及交通等辦礦條件在※※縣12家煤礦中屬中等。2010年9月企業(yè)舉步維艱，被迫停建。且不論這“六大理念”是否先進(jìn)，但表明我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)重視企業(yè)文化建設(shè)了。那個(gè)司機(jī)又講，他九十年代辦煤礦時(shí)，別人的煤礦差工人，但他的煤礦多工人。 在我們集團(tuán)公司2011年的總結(jié)會(huì)上，對(duì)“※※速度”給予了高度評(píng)價(jià)。這半年時(shí)間，我們從井下運(yùn)出的礦渣比過去3年的總和還多，我們投入的機(jī)械設(shè)備是過去的幾倍。中午我接到公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，要求務(wù)必在6月30日前將聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)申請(qǐng)資料上報(bào)遵義，否則年產(chǎn)9萬(wàn)噸型煤礦將停下來進(jìn)行關(guān)閉整合。又通知局辦公室的同志加晚班。所以說“※※速度”的產(chǎn)生，同樣離不開一些領(lǐng)導(dǎo)的舍得。在處理矛盾時(shí)善于執(zhí)兩用中，折中致和，追求中正、中和、穩(wěn)定、和諧。性格、閱歷、受教育程度、管理思想這些因素直接影響管理者對(duì)“臨界點(diǎn)”確定。如果礦方置之不理，群眾就會(huì)得寸進(jìn)尺；如果礦方苦口婆心，群眾往往置若罔聞；如果礦方天天報(bào)警，群眾就打游擊戰(zhàn)爭(zhēng)；如果礦方強(qiáng)行驅(qū)趕，群眾就借題發(fā)揮。在煤礦工人群體中，為幾百元錢而不顧性命的人絕不僅此一人。應(yīng)該承認(rèn)，“匕首管理法”在工人法律意識(shí)淡薄的年代，在工人對(duì)煤礦依賴性強(qiáng)的時(shí)候發(fā)揮了管理職工一針見血，立竿見影的作用，那樣的管理人員還被一些煤礦業(yè)主稱為“有魄力，有責(zé)任心的優(yōu)秀管理人員”。 “先進(jìn)文化引路”，是指企業(yè)要用職工能接受，社會(huì)普遍認(rèn)可的先進(jìn)文化武裝全體員工的思想。這樣，工人才會(huì)從心底里服你。職工初到礦時(shí)要參加崗前培訓(xùn)會(huì)，礦骨干人員每天要參加調(diào)度會(huì)和工作研討會(huì)，井下工作人員每班班前要在井口參加班前會(huì)，所有職工每月1號(hào)或16號(hào)要參加全礦干部職工大會(huì)或安全技術(shù)專題培訓(xùn)會(huì)議。所以，有些人說洋江煤礦管理太嚴(yán)，罰款太重。洋江煤礦給所有人機(jī)會(huì)，但只給能人崗位。我講個(gè)實(shí)例，應(yīng)能證明其中一二。 二○一三年元月于貴州遵義 第12頁(yè) 共12頁(yè)。而我認(rèn)為，留得住錢留不住人，留得住人留不住心，要靠誠(chéng)信留人，要靠環(huán)境留人，要靠待遇留人，要靠事業(yè)留人。煤礦不是學(xué)校，承擔(dān)不了過多的育人任務(wù)。罰款并不是目的，煤礦靠罰職工的款是賺不了錢的。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到我礦檢查時(shí)發(fā)感慨：“公司20多家礦，只在洋江煤礦見到了多媒體教學(xué)。 “批評(píng)說服為主”，是指當(dāng)職工犯錯(cuò)誤后，管理人員必須提出批評(píng)，并指出錯(cuò)在哪里，以及那樣作會(huì)帶來的嚴(yán)重后果。煤礦企業(yè)職工需要主人翁思想，需要軍人般的服從意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，需要安全第 一、命只一次的認(rèn)識(shí)。管理者罵而反被工人在井下一線群毆的事屢見不鮮，職工挨打受傷后賴著企業(yè)索取巨額賠款的事也經(jīng)常發(fā)生。 如何管理職工。 煤礦職工難管理，其先天性因素在于他們的文化素質(zhì)低，心理問題多，思想負(fù)擔(dān)重，工作
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