6文化交流心得體會-資料下載頁
2025-09-16 20:09本頁面
【正文】 的比我見過的一些黨支部的民主生活會還要認真。有些職工議論洋江煤礦的會多，這是事實。職工初到礦時要參加崗前培訓會，礦骨干人員每天要參加調(diào)度會和工作研討會，井下工作人員每班班前要在井口參加班前會，所有職工每月1號或16號要參加全礦干部職工大會或安全技術(shù)專題培訓會議。我們就是要通過這些會議，一遍又一遍地說教；我們就是要通過這些會議，讓職工感受到他在一個正規(guī)企業(yè)接受正規(guī)教育。集團公司領(lǐng)導到我礦檢查時發(fā)感慨：“公司20多家礦，只在洋江煤礦見到了多媒體教學?！敝换◣浊гX，就能讓職工接受現(xiàn)代化的培訓，何樂而不為。 “經(jīng)濟處罰為輔”，是指對煤礦職工的教育，光靠磨嘴皮子不行，還必須輔以經(jīng)濟處罰。對那些不愛惜煤礦設(shè)備財產(chǎn)的，對那些要錢不要命的行為，必須采取經(jīng)濟處罰措施，決不能心慈手軟。我礦每年的“三違”處罰總數(shù)是5～8萬元，2011年年終兌現(xiàn)時扣減管理人員責任金18余萬元。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有過硬的措施，就形成不了良好的秩序。所以，有些人說洋江煤礦管理太嚴，罰款太重。其實，我們的目的就是要將洋江變成“遵紀守法者的天堂，違章犯規(guī)者的地獄”。罰款并不是目的，煤礦靠罰職工的款是賺不了錢的。我礦對經(jīng)濟處罰是非常慎重的，即使我這個當?shù)V長的開出的處罰單，也要經(jīng)安全辦審核簽字，一式三聯(lián)單，其中一份送被處罰人。處罰人不服的可以向礦辦申訴。礦辦組織召開專題會最終決定是否處罰，處罰多少。所以我礦罰款雖多，為罰款而鬧糾紛的不多。 “屢教不改開除”，是指對那些經(jīng)多次教育仍然不思悔改的或嘴上喊改行動上遲遲不改的職工予以開除。洋江煤礦給所有人機會，但只給能人崗位。洋江煤礦給人改正錯誤的機會，但機會只有一次。煤礦不是學校，承擔不了過多的育人任務(wù)。煤礦勞動高風險，屬群體性勞動，對極少數(shù)不宜從事煤礦工作的人不及時除名，將會對其他人造成重大影響。特別是酗酒鬧事的，嗜賭成性的，自由散漫的，偷奸?；囊活惾?，能育則育，否則盡早開除。 我礦為了降低開采成本，減少中間環(huán)節(jié)，實行的是職工工資核算發(fā)放到人頭，日常監(jiān)管到個人，管理者的工作量比采用承包制的礦要大的多。所以精通“中庸之道”是我礦每個管理人員的必修課，按中庸理念管理職工是我礦的基本準則。這樣做，效果到底怎樣。我講個實例，應(yīng)能證明其中一二。2012年8月底放假時，公司領(lǐng)導提醒我，要留一部分工資和獎金不發(fā)，否則復(fù)工復(fù)產(chǎn)時可能沒人報到。而我認為，留得住錢留不住人，留得住人留不住心，要靠誠信留人，要靠環(huán)境留人，要靠待遇留人，要靠事業(yè)留人。況且，這批干部職工接受我礦短則半年長達一年的思想教育，也是檢驗他們的時候了。于是，我在放假時，兌現(xiàn)了所有的工資及獎金，而且還鼓勵大家到其它煤礦應(yīng)聘比較。結(jié)果復(fù)產(chǎn)時，100%的管理人員和95%的工人按時報到，其中有一部分人是舍棄新工作單位的優(yōu)厚待遇而回洋江，令我感動，給我鞭策。沒有他們，洋江不可能收放自如；沒有他們，洋江不可能在停工后僅用十天時間走入正軌。 最后，我用一句話結(jié)束今天的匯報，“舍得”、“中庸”這些古人流傳下來的優(yōu)秀文化，我們煤礦人要傳承下去。 二○一三年元月于貴州遵義 第12頁 共12頁
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1