6文化交流心得體會(huì)-資料下載頁
2024-09-25 20:09本頁面
【正文】 的比我見過的一些黨支部的民主生活會(huì)還要認(rèn)真。有些職工議論洋江煤礦的會(huì)多，這是事實(shí)。職工初到礦時(shí)要參加崗前培訓(xùn)會(huì)，礦骨干人員每天要參加調(diào)度會(huì)和工作研討會(huì)，井下工作人員每班班前要在井口參加班前會(huì)，所有職工每月1號(hào)或16號(hào)要參加全礦干部職工大會(huì)或安全技術(shù)專題培訓(xùn)會(huì)議。我們就是要通過這些會(huì)議，一遍又一遍地說教；我們就是要通過這些會(huì)議，讓職工感受到他在一個(gè)正規(guī)企業(yè)接受正規(guī)教育。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到我礦檢查時(shí)發(fā)感慨：“公司20多家礦，只在洋江煤礦見到了多媒體教學(xué)?！敝换◣浊гX，就能讓職工接受現(xiàn)代化的培訓(xùn)，何樂而不為。 “經(jīng)濟(jì)處罰為輔”，是指對(duì)煤礦職工的教育，光靠磨嘴皮子不行，還必須輔以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)那些不愛惜煤礦設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，對(duì)那些要錢不要命的行為，必須采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，決不能心慈手軟。我礦每年的“三違”處罰總數(shù)是5～8萬元，2011年年終兌現(xiàn)時(shí)扣減管理人員責(zé)任金18余萬元。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有過硬的措施，就形成不了良好的秩序。所以，有些人說洋江煤礦管理太嚴(yán)，罰款太重。其實(shí)，我們的目的就是要將洋江變成“遵紀(jì)守法者的天堂，違章犯規(guī)者的地獄”。罰款并不是目的，煤礦靠罰職工的款是賺不了錢的。我礦對(duì)經(jīng)濟(jì)處罰是非常慎重的，即使我這個(gè)當(dāng)?shù)V長(zhǎng)的開出的處罰單，也要經(jīng)安全辦審核簽字，一式三聯(lián)單，其中一份送被處罰人。處罰人不服的可以向礦辦申訴。礦辦組織召開專題會(huì)最終決定是否處罰，處罰多少。所以我礦罰款雖多，為罰款而鬧糾紛的不多。 “屢教不改開除”，是指對(duì)那些經(jīng)多次教育仍然不思悔改的或嘴上喊改行動(dòng)上遲遲不改的職工予以開除。洋江煤礦給所有人機(jī)會(huì)，但只給能人崗位。洋江煤礦給人改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)只有一次。煤礦不是學(xué)校，承擔(dān)不了過多的育人任務(wù)。煤礦勞動(dòng)高風(fēng)險(xiǎn)，屬群體性勞動(dòng)，對(duì)極少數(shù)不宜從事煤礦工作的人不及時(shí)除名，將會(huì)對(duì)其他人造成重大影響。特別是酗酒鬧事的，嗜賭成性的，自由散漫的，偷奸耍滑的一類人，能育則育，否則盡早開除。 我礦為了降低開采成本，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)行的是職工工資核算發(fā)放到人頭，日常監(jiān)管到個(gè)人，管理者的工作量比采用承包制的礦要大的多。所以精通“中庸之道”是我礦每個(gè)管理人員的必修課，按中庸理念管理職工是我礦的基本準(zhǔn)則。這樣做，效果到底怎樣。我講個(gè)實(shí)例，應(yīng)能證明其中一二。2012年8月底放假時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)提醒我，要留一部分工資和獎(jiǎng)金不發(fā)，否則復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)可能沒人報(bào)到。而我認(rèn)為，留得住錢留不住人，留得住人留不住心，要靠誠信留人，要靠環(huán)境留人，要靠待遇留人，要靠事業(yè)留人。況且，這批干部職工接受我礦短則半年長(zhǎng)達(dá)一年的思想教育，也是檢驗(yàn)他們的時(shí)候了。于是，我在放假時(shí)，兌現(xiàn)了所有的工資及獎(jiǎng)金，而且還鼓勵(lì)大家到其它煤礦應(yīng)聘比較。結(jié)果復(fù)產(chǎn)時(shí)，100%的管理人員和95%的工人按時(shí)報(bào)到，其中有一部分人是舍棄新工作單位的優(yōu)厚待遇而回洋江，令我感動(dòng)，給我鞭策。沒有他們，洋江不可能收放自如；沒有他們，洋江不可能在停工后僅用十天時(shí)間走入正軌。 最后，我用一句話結(jié)束今天的匯報(bào)，“舍得”、“中庸”這些古人流傳下來的優(yōu)秀文化，我們煤礦人要傳承下去。 二○一三年元月于貴州遵義 第12頁 共12頁
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