6數(shù)碼部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作氛圍，積極完成每天的值班衛(wèi)生打掃，另外其他部門人員不得無故進(jìn)入數(shù)碼部。 ，加強(qiáng)配合意識(shí)，不論是上一流程還是下流程都是自己的顧客，要抱著對(duì)顧客負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成自己的工作，從而減少出錯(cuò)返工的概率。 ，有問題及時(shí)反映溝通，討論解決方案，提高工作效率以及質(zhì)量。 ，對(duì)新人首先進(jìn)行技能及制度培訓(xùn)，讓他們很快能適應(yīng)自己的工作，讓每個(gè)人有目標(biāo)的工作，而不是以自我為中心工作，從而提高修片出片質(zhì)量。 八月份工作計(jì)劃我仍然要努力工作，做好自己的本職工作，公司給我們提供了這么好的平臺(tái)，我就更應(yīng)該在此基礎(chǔ)上再加油，再努力…加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，積極進(jìn)取，付諸于努力工作的實(shí)踐中。 數(shù)碼部 2012830 第三篇：數(shù)碼部工作總結(jié)2007年度數(shù)碼部工作總結(jié) 2007年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，數(shù)碼部作為影樓強(qiáng)有力的后盾，為推進(jìn)店內(nèi)業(yè)績提升做出了應(yīng)有的付出。這年當(dāng)中數(shù)碼部有成績當(dāng)然也有不足，雖然我剛接手蒙娜數(shù)碼部工作，但是我很快的融入其中，在這段工作時(shí)間中發(fā)現(xiàn)了數(shù)碼部的一些不足： 一、數(shù)碼部管理相對(duì)松散，使得大家團(tuán)隊(duì)凝聚力和紀(jì)律性不夠，使員工隨意性太強(qiáng)，制度執(zhí)行力不夠。 二、流程上大多都是各干各，相互的配合意識(shí)及對(duì)上一工作流程負(fù)責(zé)任的意識(shí)不夠強(qiáng)，使問題不能及時(shí)阻擋在萌芽狀態(tài)，而造成個(gè)人及公司的損失。 三、各部門間的協(xié)調(diào)溝通欠缺，導(dǎo)致一些問題遺留使數(shù)碼部工作量加大時(shí)間浪費(fèi)。 四、技術(shù)崗位由于流動(dòng)性太大以及技術(shù)培訓(xùn)工作的不到位，使得技術(shù)人員技術(shù)跟不上店內(nèi)需求，質(zhì)量有所下滑，返工件增加，尤其是修片崗位。 在發(fā)現(xiàn)這些問題后，數(shù)碼部將會(huì)針對(duì)性的在2008年中逐一改正和提高： ，嚴(yán)格以制度化要求大家，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，適當(dāng)組織部門活動(dòng)，增加員工凝聚力，讓員工能夠養(yǎng)成較為主動(dòng)的工作心態(tài)和對(duì)制度執(zhí)行。 ，加強(qiáng)配合意識(shí)，讓員工知道不論是上一流程還是下流程都是自己的“顧客”，要抱著對(duì)“顧客”負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成自己的工作，從而減少出錯(cuò)返工的概率。 ，有問題及時(shí)反映溝通甚至開現(xiàn)場會(huì)議，討論解決方案，提高工作效率以及質(zhì)量。 ，對(duì)新人首先進(jìn)行技能及制度培訓(xùn)，讓新人很快能適應(yīng)自己的工作，從而增加其歸屬感減少人員流動(dòng)性；制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有目標(biāo)的工作，而不是以自我為中心工作，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 新的一年已經(jīng)開始，在新的一年當(dāng)中我們有信心能夠?qū)?shù)碼部的工作上一個(gè)臺(tái)階。 數(shù)碼部 200816 第四篇：數(shù)碼部工作制度米蘭時(shí)尚婚紗攝影數(shù)碼部工作制度 。（出現(xiàn)客怨20元） ，客人簽字定稿以后，當(dāng)天必須發(fā)片，不得耽誤發(fā)片時(shí)間。不得給理件人 員帶來麻煩（違者罰款10元）。理件人員提前兌件，提前預(yù)知漏出的片子以免耽誤客人取件。任何工作必須認(rèn)真快速的做
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