6物資部安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-25 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，其他五金、預(yù) 估下半年需入庫100萬元；， 萬元。 二、設(shè)備、物資采購管理方面 劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉 潔無私，奉公守法。 、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔 材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅持 貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù)），做到 了物美價廉，擇優(yōu)采購。 資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢 驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每 月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。 ，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清 晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥 善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。 集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。 三、物資的出入庫 倉儲保管方面 物資入庫后按 工程劃分進(jìn)行分類堆放，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好 臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力 的保障。 物資收、發(fā)、存 臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號， 做到帳物相符，便于查找。 對公司消耗的五 金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳， 為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。 督促保管員對庫 存物資堅持了每月盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原 因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審 批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào) 查處理。 收發(fā)的物資做到 了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺 帳、憑證的收集整理， 裝訂成冊，妥善保管。 四、20122013年 度物資使用數(shù)據(jù)分析 從去年起我部門嚴(yán) 格按照2012年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有 了較大的下降。如表一所示。 表一20122013 年16月份輔材成本分析 從表一2012013年16月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是 焊材消耗，%。這與我們嚴(yán)格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn) 量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費用等方式進(jìn)行限制輔 材消耗數(shù)量。 另外，今年年初開 始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進(jìn)行獎勵。這在很大層 面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。 同時，還可以看出， 今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進(jìn)行 了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián) 系。 表二20122013年19月份輔材成本分析 表三2012201
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