6收費(fèi)站工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-25 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持不懈地開展路況調(diào)查，建立全路況調(diào)查資料，堅(jiān)持做到經(jīng)常性巡查，對(duì)路況動(dòng)態(tài)做到心中有數(shù)，尤其是加強(qiáng)對(duì)隔離柵、刺網(wǎng)的封閉管理落實(shí)到每位護(hù)路員，對(duì)隔離柵隨壞隨修，對(duì)突發(fā)情況早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理，確保公路的安全暢通，力爭完成養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理任務(wù)；二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，與養(yǎng)護(hù)中心等單位緊密合作，積極搞好養(yǎng)護(hù)工作；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處審批工作由所監(jiān)督驗(yàn)收小組進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程任務(wù)。四收費(fèi)站工作計(jì)劃第2頁 是加強(qiáng)工程計(jì)量，對(duì)每年工程項(xiàng)目都要進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，建立一套完整的工程預(yù)算支付計(jì)量體系；五是加強(qiáng)溝通，做好與各所、路政駐地之間的溝通工作，做到事事有匯報(bào)，件件有落實(shí)；六是加強(qiáng)資金的管理，做到?？顚Ｓ?，用足用好，確保每一筆資金合理使用；七是加強(qiáng)對(duì)護(hù)路員的考核，并“以人為本”強(qiáng)化護(hù)路員考核，完善細(xì)化《護(hù)路員考核制度》，把日常管理考核與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，嚴(yán)明了護(hù)路員的組織紀(jì)律性，調(diào)動(dòng)了護(hù)路員的工作積極性，全面提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。從今年起，實(shí)行護(hù)路員日志填寫制度，加強(qiáng)護(hù)路員的工作責(zé)任心。 （三）行辦工作 機(jī)務(wù)工作?！鞍踩鲕?，合理用車”一直被列為機(jī)務(wù)工作的重心。為此，我所將一方面加強(qiáng)機(jī)務(wù)人員素質(zhì)，堅(jiān)持每周一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)和例保檢查，不定期舉行技能操作競賽。另一方面，繼續(xù)完善、執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行“單機(jī)核算”和“機(jī)務(wù)考核評(píng)分”綜合考核有關(guān)規(guī)定》、《油票領(lǐng)用制度》、《部門用車計(jì)劃申報(bào)制度》、《派車制度》、《部門用車登記制度》，推動(dòng)機(jī)務(wù)管理工作的程序化、規(guī)范化。同時(shí)我們還將開展“百日安全”“紅旗設(shè)備操作手”等競賽活動(dòng)。 人事勞資。（1）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度。將職工的日常表現(xiàn)、工作效益與考核相結(jié)合，提高工作效益。（2）做好職工教育與風(fēng)紀(jì)管理工作，建立職工教育培訓(xùn)檔案。（3）認(rèn)真執(zhí)行《人事勞資管理辦法》，按照局、管理處核定的編制人員落實(shí)崗位。（4）每月進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，與安全“五同時(shí)”的檢查落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，全年無重大安全事故發(fā)生。 文印工作。一是堅(jiān)持公文處理統(tǒng)一化、規(guī)范化，堅(jiān)持“一個(gè)口子進(jìn)，一個(gè)口子出”，按局、管理處要求使用統(tǒng)一印制的收發(fā)文登記本和收文處理專
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