收費站安全生產(chǎn)工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-17 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查，對站區(qū)進行全面排查，查隱患、查死角，集中力量及時整改。加強安全生產(chǎn)月的宣傳報道工作。六、活動目標通過以上措施，使我站的安全生產(chǎn)工作從單一的說教轉變?yōu)榭吹靡?，摸得著的可監(jiān)督、可檢查、可落實的有效手段，更體現(xiàn)了預防為主，治理為輔，責任追糾的安全生產(chǎn)工作原則，將為創(chuàng)造一個安全、和諧收費站起到至關重要的促進作用，為我站收費環(huán)境的和諧、創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。隘口收費站安全生產(chǎn)領導小組辦公室第二篇：收費站2022年安全生產(chǎn)工作計劃收費站2022年安全生產(chǎn)工作計劃為深入貫徹落實分公司關于安全生產(chǎn)工作重要指示，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，加強安全教育培訓，抓好安全生產(chǎn)管理，落實防火、防盜、防事故的措施。全面做好疫情防控，實行定期檢查與不定期抽查相結合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，確保安全生產(chǎn)順利實施。輔線耳字壕收費所根據(jù)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，特制定2022安全生產(chǎn)工作計劃：一、總體思路堅持“以人為本，安全發(fā)展，安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強安全教育培訓、重視隱患排查整改，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證收費所安全工作持續(xù)穩(wěn)定開展。所內(nèi)成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，成員如下：組 長：劉建明副組長：張玉珍 張鑫 邢杰成 員：王鑫 李斌（?。├畈?王宏 樊樂 席智 史小燕 付振杰 李斌（大）許正鵬 楊曉燕 李紅霞 高丹 高娜二、主要工作：（一）安全教育：組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，做好員工安全培訓記錄，并通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語、微信等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。建立安全隱患臺賬，收集記錄安全排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時整改安全生產(chǎn)事故隱患，做到全方位、無死角。（二）完善安全生產(chǎn)責任制。、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到位，傳達到每一位員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，分別與副所長、電工、機電維修人員、辦公室人員、收費隊長、收費員等簽訂《安全生產(chǎn)告知書》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認清崗位危險因素及了解自己的崗位職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。，每月1次全員教育培訓，培訓率達到100%。總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改。、重點環(huán)節(jié)部位可能存在安全隱患的區(qū)域組織開展自檢自查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，寫入日志，逐一制定整改方案，做到整改責任、措施、資金、時限和預案“五到位”。、敏感時期車流量的分析研判，嚴格落實小客車免費通行政策，認真制定安全保障方案，為人民群眾安全、便捷出行提供便利。，確保值班人員按時到崗，堅守崗位，認真做好信息報送工作。三、每季度的安全工作重點：第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查、與各崗位人員簽訂安全告知書，開展春節(jié)期間食物中毒應急演練，提高員工應變能力，加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。第二季度：根據(jù)應急預案加強安全演練及安全業(yè)務培訓，做好安全生產(chǎn)月活動等。開展突發(fā)火災事故應急演練，普及消防知識，預防火災。第三季度：做好防汛工作，總結上半年安全工作。開展防洪抗汛應急演練，提高員工防汛能力，更好的處理突發(fā)事件，達到預期演練的效果。第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結，制定下安全工作計劃，所內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。開展防搶防盜應急演練，提高員工自我保護意識，機智的與歹徒作斗爭。四、月分解計劃2022年輔線耳字壕收費所將繼續(xù)本著“以人為本、安全第一、預防為主”這一方針，樹立預防為主的思想，加大隱患排查治理力度，及時對隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于2022始終，遏制設備事故的發(fā)生，確保無火災、無爆炸、無事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行，做到安全生產(chǎn)“零”事故。輔線耳字壕收費所2021年11月18日第三篇：收費站安全生產(chǎn)工作計劃工作計劃2016繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)高管局下達的安全生產(chǎn)管理我目標，以下為本安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、安全生產(chǎn)領帶小組，加強管理成立以站長為第一負責人，站安全員、管理人員、收費班長等為主要成員的安全領導小組，并在收費崗亭配備現(xiàn)場安全員。堅持做到人員條換立即更新小組成員，明確具體責任，將安全生產(chǎn)切實落實到個人，做到專人專項負責。二、大力開展學習、宣傳教育，做到知行合一站內(nèi)一直著力于職工的安全教育培訓工作，每月都會建立符合當前安全生產(chǎn)形勢的安全教育培訓制度，并根據(jù)制度每月開展一次安全生產(chǎn)學習會，安全生產(chǎn)例會，組織班組學習會，站安全生產(chǎn)對每一位收費員進行安全生產(chǎn)培訓學習，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。三、加大日常及節(jié)前安全檢查力度每月進行的安全生產(chǎn)檢查及重
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