6提高“五種能力”切實加強供電企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力(編輯修改稿)
2024-09-25 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提高培養(yǎng)使用人才的能力。在未來競爭中決定勝負的，不僅在于誰擁有人才，而且更重要的在于誰會培養(yǎng)和使用人才。在提高培養(yǎng)使用人才能力工作中，一要創(chuàng)新人才培訓(xùn)體制、制度、方法和措施，圍繞提高成才標準、成才率來進行。企業(yè)黨委要對每個培養(yǎng)對象制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，有針對性地選擇培養(yǎng)項目，在其鍛煉成長過程中，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層次、分階段實施；實行培養(yǎng)項目責(zé)任制，逐個層次、逐個階段、逐個培養(yǎng)項目檢查驗收。二要加強培訓(xùn)基地建設(shè)。我公司的玉山職工培訓(xùn)基地自去年2月份建成以來，已先后舉辦中層干部、專業(yè)人員、農(nóng)電工等培訓(xùn)班20多期，培訓(xùn)1000多人次，促進了職工整體素質(zhì)的提升。我們必須注重加強培訓(xùn)基地建設(shè)，加大資金投入，配備配齊現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，改善教學(xué)手段，為進一步提升職工整體素質(zhì)提供更加堅實的保障。三要營造良好的用人環(huán)境，保證人才健康成長，充分發(fā)揮才干。以科學(xué)、嚴密為目標，本著“精干、效能、科學(xué)管理”的原則，健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機制，根據(jù)不同的崗位，科學(xué)、合理設(shè)計崗位職責(zé)，按崗位要求公平競爭上崗，由崗位來選擇人，有效集聚各類優(yōu)秀人才。堅定實施優(yōu)秀員工、合格員工、待崗員工“三員并存”、轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗“三崗并轉(zhuǎn)”末位淘汰機制，激發(fā)員工適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，使員工從因循守舊向求知、充電、提高素質(zhì)發(fā)展，為企業(yè)健康發(fā)展提供智力支撐。 （四）建設(shè)信息收集、處理、應(yīng)用系統(tǒng)，提高做好宣傳教育和思想政治工作的能力。
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