6我對于制定工作計劃的體會(編輯修改稿)
2024-09-25 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人，了解到其他同事每天都可以花一定的時間看書，一個月可以看很多本書，自己就痛下決心，從下個月開始不浪費(fèi)時間了，然后給自己制定了一個計劃，每周看一本書。實(shí)際上剛開始的時候要每周看一本書難度很大，還不如給自己減負(fù)一下，每個月看兩本書就已經(jīng)不錯了，然后逐月增加。因為你從來沒有認(rèn)真看過書的話，并不知道什么書適合你，書到底要怎么看才行，到底自己要在什么時間看書才比較好，自己有多少時間可以看書，這些都不了解，一下子就給自己制定每周要看一本書，最終只能知難而退了，最后變成不了了之的事情。我自己就很經(jīng)常犯這類的毛病，因為我是比較急躁的人，總是希望事情可以馬上做好，所以以前做計劃的時候總是把未來想象的過于美好，做了幾次計劃之后，不得不學(xué)會現(xiàn)實(shí)一些，調(diào)整自己的預(yù)期，不斷得把自己的計劃往可執(zhí)行方向去安排，而不是往自己的想象去安排。 三、當(dāng)然了，另外一個極端就是想法過于保守，特別是之前受過挫折的人，自信心很不足，感覺自己并不可能完成那樣的計劃，所以計劃目標(biāo)定的很低，擔(dān)心自己實(shí)現(xiàn)不了。以較低的計劃目標(biāo)來樹立自己的自信心未嘗不是一個辦法，但是如果目標(biāo)過低，過于容易實(shí)現(xiàn)的話，只能造成計劃的隨意性，而且更為重要的是，導(dǎo)致下個月你自己的工作過于松散，不夠緊湊，浪費(fèi)了很多的時間和機(jī)會。作為主管，在遇到下屬這種情況的時候，應(yīng)該在制定計劃的時候及時給予鼓勵，并且讓他了解到周邊的人是怎么制定的計劃，并且可以告訴他自己以往的經(jīng)驗是怎樣的，大環(huán)境的情況又是怎樣，最終讓他能夠大膽的去調(diào)高自己的計劃目標(biāo)。對于過低的估計會導(dǎo)致工作的滯后性的情況很多人認(rèn)識不足，這一點(diǎn)我們今年是深受教訓(xùn)，因為今年我們的公司計劃是以60%的增長速度發(fā)展，所以所有的規(guī)劃都以60%的發(fā)展為目標(biāo)，但是最終我們發(fā)展的速度將近100%，就導(dǎo)致了我們很多部門沒準(zhǔn)備好，比如人才招聘跟不上，管理人員的培養(yǎng)跟不上，甚至連辦公場地也跟不上，導(dǎo)致一時辦公
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