6我區(qū)基層人事制度改革初探調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-25 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多的時間和精力來進行一些創(chuàng)造性的工作。比較突出的一個例子就是市區(qū)環(huán)境綜合治理工作，辦事處主任身肩重擔，親自主抓，由于工作重、任務急，拿不出更多的精力和時間開展其它工作，這些都要求健全中層崗位并要發(fā)揮其支撐作用。 （附表：我區(qū)五辦一鄉(xiāng)工作人員有關情況的現(xiàn)狀） 單位 人數(shù)年齡編制經(jīng)費結構月均收入學歷結構35以下354545以上干部：工人全額差額自收自支社區(qū)大專及以上車站25101235：1272730018東環(huán)30169519：111311645011道東27915312：171521026013建北22127312：101111019南大街301114516：141821026016小趙莊11183181094：179002167總體2451417529158：87154874101 考核成績=∑[（∑考核評分*對應權重）*對應權重] （二）重視開發(fā)培訓工作。通過競聘或者民主推薦上任的中層干部，說明他們在此過程中具備了一定的比較優(yōu)勢，但是，這并不足以說明他們理所當然地就能夠勝任本職崗位，這就使得培訓工作很有必要。通過對中層或其他一般職工的培訓，不僅可以使他們獲得或改進與工作相關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，還可以通過培訓并配合績效考核手段，建立科學有效的人才梯次隊伍。但是，對于培訓，街道、社區(qū)以及全區(qū)普遍對此重視不夠，因為它需要投入一定的人力和
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