6我區(qū)基層人事制度改革初探調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多的時間和精力來進(jìn)行一些創(chuàng)造性的工作。比較突出的一個例子就是市區(qū)環(huán)境綜合治理工作，辦事處主任身肩重?fù)?dān)，親自主抓，由于工作重、任務(wù)急，拿不出更多的精力和時間開展其它工作，這些都要求健全中層崗位并要發(fā)揮其支撐作用。 （附表：我區(qū)五辦一鄉(xiāng)工作人員有關(guān)情況的現(xiàn)狀） 單位 人數(shù)年齡編制經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)月均收入學(xué)歷結(jié)構(gòu)35以下354545以上干部：工人全額差額自收自支社區(qū)大專及以上車站25101235：1272730018東環(huán)30169519：111311645011道東27915312：171521026013建北22127312：101111019南大街301114516：141821026016小趙莊11183181094：179002167總體2451417529158：87154874101 考核成績=∑[（∑考核評分*對應(yīng)權(quán)重）*對應(yīng)權(quán)重] （二）重視開發(fā)培訓(xùn)工作。通過競聘或者民主推薦上任的中層干部，說明他們在此過程中具備了一定的比較優(yōu)勢，但是，這并不足以說明他們理所當(dāng)然地就能夠勝任本職崗位，這就使得培訓(xùn)工作很有必要。通過對中層或其他一般職工的培訓(xùn)，不僅可以使他們獲得或改進(jìn)與工作相關(guān)的知識、技能、動機(jī)、態(tài)度和行為，還可以通過培訓(xùn)并配合績效考核手段，建立科學(xué)有效的人才梯次隊(duì)伍。但是，對于培訓(xùn)，街道、社區(qū)以及全區(qū)普遍對此重視不夠，因?yàn)樗枰度胍欢ǖ娜肆?
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