珠海人事制度改革演示(編輯修改稿)
2025-03-03 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 部 長 依 據(jù) 考 核 成 績 高 低 ， 將 人員 劃 分 續(xù) 簽 合 同 與 可 能 不 續(xù) 簽 合 同兩 類 （ 比 例 為 0 . 9 5 ： 0 . 0 5 ）績 效 考 核 結(jié) 果 使 用 總 圖部 長 依 據(jù) 考 核 成 績 高 低 ， 確 定 可 能 變 動 職 級 員工 名 單 。 （ 變 動 浮 動 的 人 數(shù) 控 制 在 本 部 門 人 員 的 總?cè)?數(shù) 的 2 0 ％ ）部 長 提 出 職 級 降 低人 員 名 單 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 績 效 考 核 檔案 ， 對 降 低 職 級 人 員 進 行 崗 位 測 評（ 主 要 是 對 知 識 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度的 評 定 ） ， 確 定 是 否 降 低 職 級 （ 崗位 測 評 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關(guān) 人 員 發(fā) 出 職 級變 動 通 知 職 級 不 做變 動 。 人 力 資 源 部 更 新 員 工 的 人 事 檔 案 和 工 資 。 人 力 資 源 部 通 知 員 工 及 相 關(guān) 人 員 測 評 結(jié)果 。部 長 提 出 職 級 晉 升人 員 名 單 （ 排 名 前1 0 ％ 的 人 員 ）部 長 提 出 職 級 不 變?nèi)?員 名 單 （ 其 余8 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 績 效 考 核 檔案 ， 對 晉 升 職 級 人 員 進 行 崗 位 測 評（ 主 要 是 對 知 識 、 能 力 、 工 作 態(tài) 度的 評 定 ） ， 確 定 是 否 晉 升 職 級 （ 崗位 測 評 子 流 程 ）由 人 力 資源 部 向 員 工 及 相關(guān) 人 員 發(fā) 出 職 級變 動 通 知 職 級 不 做變 動 。是 否升 級否是 人 力 資 源 部 更 新員 工 的 人 事 檔 案 和 工資 。 人 力 資 源 部 通 知 員工 及 相 關(guān) 人 員 測 評 結(jié)果 。工 資 職 級 變 動 的 子 流 程是 否降 級否是人 力 資 源 部 根 據(jù)績 效 考 核 檔 案 ， 對 職 級不 變 人 員 審 核職 級 不 做變 動 人 力 資 源 部 通 知 員 工及 相 關(guān) 人 員 測 評 結(jié) 果。I T 部 和 工 人 的 升 降格 流 程 同 上 述 工 資 職級 升 降 流 程部 長 依 據(jù) 考 核 成 績 高 低 ， 確 定 可 能 升 降 職 員 工名 單 。 （ 變 動 浮 動 的 人 數(shù) 控 制 在 本 部 門 人 員 的 總 人數(shù) 的 2 0 ％ ）部 長 提 出 降 低 職 務(wù)人 員 名 單 （ 排 名 后1 0 ％ 的 人 員 ）人 力 資 源 部 根 據(jù) 目 前 崗 位 需 求狀 況 ， 結(jié) 合 績 效 考 核
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