6思想政治工作運(yùn)用思考(編輯修改稿)
2025-09-25 19:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 那么確切的語(yǔ)句形容思想政治工作，如果不考慮句法上的缺點(diǎn)，是一個(gè)非常頂用的概念。意思就是說(shuō)，在開(kāi)展思想政治工作過(guò)程中，不管導(dǎo)致員工思想情緒波動(dòng)的因素有多少，我們只需找到關(guān)鍵的因素（20%），忽略其余的因素（80%）就能夠把思想政治工作做好，達(dá)到100%的效果，也就是80/20法則。否則，開(kāi)展思想政治工作就可能出現(xiàn)事半功倍（有專(zhuān)家分析說(shuō)：“如果你的問(wèn)題的復(fù)雜性增加了一番，要解決這個(gè)問(wèn)題所耗費(fèi)的時(shí)間會(huì)達(dá)到4倍，除非你進(jìn)行了某種簡(jiǎn)化”）。 說(shuō)到關(guān)鍵因素，有人把事情分做了四類(lèi)，即：重要而緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事和既不緊迫又不重要的事。重要而且緊迫的事情是眼前最重要的事情，是當(dāng)務(wù)之急，這種事情有的是完成工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們比其他任何一件事情都值得優(yōu)先去做；工作中有一些事是重要但不一定是緊急的事情，比如出黑板版、進(jìn)行工作檢查等。這些事情重要嗎。當(dāng)然，它們會(huì)影響企業(yè)的宣傳或員工生產(chǎn)時(shí)的責(zé)任心。但不是急迫的，所以可以放一放手，只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就可以；緊迫但不重要的事情是急需做卻又不重要的事情，如：你今天本來(lái)準(zhǔn)備好完成一篇論文的，突然接到電話說(shuō)要到飯館里陪客，你就是沒(méi)有足夠的勇氣回絕，你不想讓你的領(lǐng)導(dǎo)或朋友們失望。結(jié)果被別人的事情牽著走了，而你認(rèn)為重要的事情卻沒(méi)有做，這或許會(huì)造成你很長(zhǎng)時(shí)間都比較被動(dòng)；既不緊迫又不重要的事情在現(xiàn)實(shí)生活中很多，它們或許有一點(diǎn)價(jià)值，但如果我們毫無(wú)節(jié)制地沉溺于此，我們就是在浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間。比如，我們工作的時(shí)候收到一條短信，于是自己也編了一條回復(fù)，來(lái)來(lái)去去，玩了一整天手機(jī)，結(jié)果往往在下班時(shí)才覺(jué)得不如去讀幾本書(shū)，甚至不如去車(chē)間看看，那么這樣所做的就是浪費(fèi)時(shí)間。 因此，采取“弱水三千，只取一瓢飲”的關(guān)鍵因素的目的是要把握問(wèn)題的核心，而不是把問(wèn)題一片一片剝離或一層一層地拎起來(lái)，這樣的話可能會(huì)出現(xiàn)“使得其反”的現(xiàn)象，因此，在開(kāi)展思想政治工作中把握關(guān)鍵因素，目的是節(jié)省時(shí)間、節(jié)省精力，提高效率，避免把所有的“弱水”都瓢起來(lái)——“煮沸大?！?。 四、花最少（20%）投資，取得最多（80%）的效益，達(dá)到100%的效果。 在麥肯錫的管理經(jīng)驗(yàn)中有一種管理方法叫“電梯測(cè)試”，意思是說(shuō)在共坐電梯的極短的時(shí)間內(nèi)（30秒），他的客戶(hù)經(jīng)理要能清晰而準(zhǔn)確地向客戶(hù)、顧客或者投資者解釋清楚他的推銷(xiāo)方案。對(duì)于這種管理方法可以作兩方面的理解： 用最少（20%）的時(shí)間完成最多（80%）的事。這就要求不斷的進(jìn)行摸索，通過(guò)創(chuàng)新工作方法，簡(jiǎn)化一些不合適宜的工作程序。如：在開(kāi)展思想政治工作中，常常要進(jìn)行一些意見(jiàn)或建議的收集，在傳統(tǒng)的工作中，很多人就因?yàn)榕侣闊┗径际遣扇≈鸺?jí)收集上報(bào)的方法，很少直接到一線員工中收取，結(jié)果往往導(dǎo)致一些有參考價(jià)值的意見(jiàn)或建議被逐級(jí)刪除。其實(shí)我們大可以直接到一線中收取意見(jiàn)或建議，如果是人力不夠的話，完全可以從基層臨時(shí)抽取。采用這種方法還可以檢驗(yàn)管理者的管理素質(zhì)是否達(dá)到能力要求； 用最少（小于20%）的成本，完成100%的工作。思想政治工作不同于搞生產(chǎn)或建廠房，并不真的是“人多力量大”，人多了往往還會(huì)適
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