6思想動態(tài)調(diào)查問卷月日(編輯修改稿)
2024-09-25 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否定當(dāng)前對理論的認識再建立新的認識的過程。另外這次的項目的反思總結(jié)中，讓我不禁想起了去年暑假的電子設(shè)計失敗的原因。從人員的配置來看，上次的電子設(shè)計比賽隊員的素質(zhì)并不亞于此處項目隊員的素質(zhì)。而唯一區(qū)別就在于其組織形式上。上次的比賽，我們組隊的形式比較散亂，沒有一個統(tǒng)一的負責(zé)人，更沒有統(tǒng)一的思想，屬于自由組合型團隊。而這次的項目我吸取了上次比賽的教訓(xùn)，采用了類似“民主集中制”的組隊形式。團隊中有一個主要負責(zé)人，平時的一些細節(jié)由負責(zé)人決定，而到了項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，則由組員一起開會討論，并進行方案對比總結(jié)，最后舉手表決以決定采取的方案。顯然，這次項目實施過程中采取的團隊形式，是我們?nèi)〉煤贸煽兊幕颈Ｕ稀? 實驗項目雖然完美落幕，但我會不時想起我和隊友們一起在實驗室睡覺，一起在實驗室吃飯，一起在實驗室交流心得的日子。在最后的兩個月里，是我們們團隊最辛苦的時候，每個隊員每天早上要去上課，晚上要過來實驗室熬夜，十二點、一點、兩點，實驗室的燈越開越晚。日子雖然辛苦，但我們都有共同的目標，就是盡自己最大努力做好這次的項目，所以天天都是斗志昂揚的。以后，不管有多苦，我想我們都能變苦為樂，主動找尋有趣的事情，發(fā)現(xiàn)其中珍貴的事情。就像中國提倡的艱苦奮斗一樣，我們都可以在實驗結(jié)束之后變的更加成熟，會面對需要面對的事情。 只有竭力全力，才能更接近完美。這次創(chuàng)新計劃，滲透了我們這個團隊每一位成員的心血。無論是前期準備，還是后期實施，每個環(huán)節(jié)我們都竭盡所能，通過各種渠道，利用各路資源，使整個創(chuàng)新計劃更加完善，更富創(chuàng)意，更具特色。而這是日后最實用的，真的是受益匪淺。要面對社會的挑戰(zhàn)，只有不斷地學(xué)習(xí)、實踐，再學(xué)習(xí)、再實踐；不斷地思考、認識，在思考、在認識。 第四篇：11月份工作動態(tài)事業(yè)單位人事制度改革新部署：聘用制度崗位管理 楊傅涵 按照省市人力資源和社會保障工作會議明確要求，2011年要全面完成事業(yè)單位人員聘用和工資兌現(xiàn)工作。全縣事業(yè)單位崗位核準工作已基本結(jié)束，下一步的工作重點是抓緊推進事業(yè)單位聘用工作。 聘用制度、崗位管理，把能上能下、能進能出這兩個改革的目標確立下來，為事業(yè)單位的人事制度管理找到了突破口。 隨著有關(guān)分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見的發(fā)布，備受關(guān)注的事業(yè)單位改革已駛上快車道。 事業(yè)單位人事制度管理改革的重要目標是，實現(xiàn)由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。從“身份管理”到“崗位管理”，意味著事業(yè)單位將打破人員身份的界限，人員聘用必須建立在崗位需要之上；每個崗位上，一崗一職，實行崗位和績效工資制度。當(dāng)不能勝任崗位工作時，要調(diào)整崗位，崗變薪變，也就是說，崗位要能上能下，待遇要能高能低。事業(yè)單位改革牽動了我縣1萬多“事業(yè)人”的切身利益，是否真正解決好人員能進能出、崗位能上能下的問題，直接關(guān)系著能否調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，關(guān)系著事業(yè)單位能否不斷適應(yīng)社會公共服務(wù)需求，為群眾提供高效滿意的服務(wù)，是改革的核心內(nèi)容之一。 第五篇：職工思想動態(tài)調(diào)查問卷職工思想狀態(tài)調(diào)查問卷 職工 同志： 你好。 為了直接了解廣大職工的思想狀況，從而有針對性地做好企業(yè)各項工作，廠黨委決定開展本次調(diào)查活動。請你認真閱讀這
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