【總結】1承包商管理制度一、目的和范圍1、目的:為規(guī)范公司承包商的準入、資格、安全、結算及內(nèi)部管理行為,明確承包商管理各環(huán)節(jié)的責任主體,建立完善監(jiān)管體系,使之科學規(guī)范安全地服務于公司安全生產(chǎn)和正常經(jīng)營,特制訂本制度。2、適用范圍::本制度適用于所有進入公司生產(chǎn)生活現(xiàn)場、長期或臨時的、以承包或合作的形式,為公司
2025-05-13 20:21
【總結】{項目名稱}立項調(diào)查報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-PIM-SURVEY當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開
2025-08-09 09:10
【總結】{項目名稱}用戶界面設計報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-SD-UI當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開信息
2025-08-09 09:08
【總結】{項目名稱}結項申請書項目名稱項目編號本文件標識符Company-Project-PCM-REQUEST項目承擔部門項目經(jīng)理立項時間開發(fā)完成時間申請結項時間機構圖標機構公開信息項目名稱,《結項申請書》?
2025-08-09 09:09
【總結】承包商安全管理規(guī)定本標準規(guī)定了承包商的基本要求,承包商的確認、施工安全要求等。本標準適用于在公司生產(chǎn)區(qū)、儲運裝卸與罐區(qū)和公用工程等易燃易爆危險場所承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務工作的所有承包商。1、承包商的基本要求及確認1)所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務分包的承包商都必須實行安全、環(huán)境和健康管理體系,具有兩年以上良
2025-01-08 08:23
【總結】{項目名稱}數(shù)據(jù)庫設計報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-SD-DATABASE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標Compa
2025-07-13 20:10
【總結】{項目名稱}配置管理計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-CM-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標Company
【總結】承包商管理規(guī)定(試行)第一章總則第一條為加強大慶煉化公司(以下簡稱公司)承包商管理,提高工程、檢維修等管理水平,規(guī)范施工作業(yè),提高服務保障能力,依據(jù)國家和集團相關法律法規(guī),結合公司實際,在保證原職責基礎上將承包商的管理統(tǒng)一到制度中去,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司工程建設及檢維修承包商管理。本規(guī)定所稱承包商包括承擔工程建設項目的咨詢、勘察、設計
2025-04-16 03:16
【總結】承包商現(xiàn)場事故報告管理規(guī)定1目的為了向HSE管理系統(tǒng)提供所需要的信息,分析并消除事故原因,改進管理活動,避免將來發(fā)生類似事故,特制定本程序。2適用范圍本程序適用于二期項目施工現(xiàn)場,承包商發(fā)生事故或更嚴重的事故時,承包商應執(zhí)行的工作。3定義死亡:本程序中,死亡特指任何因為本項目的職業(yè)傷害而導致的人員死亡。損
2025-05-14 06:10
【總結】本文件的使用和修訂僅用于中國石油的業(yè)務活動本文件的所有版權歸中國石油所有第1頁共12頁承包商安全管理規(guī)范本文件的使用和修訂僅用于中國石油的業(yè)務活動本文件的所有版權歸中國石油所有第2頁共12頁目錄1范圍和應用領
2025-02-10 07:48
【總結】中海石油煉化山東有限責任公司承包商入場管理規(guī)定Q/COPS/HSE中海石油煉化山東有限責任公司版次日期發(fā)行原因編制人審核人批準人O用于項目建設期HSE管理秦曉波王慶友寧東中海石油煉化山東有限責任公司
2025-05-13 20:57
【總結】涂大俠收集整理,版權歸原作者所有!精品文檔,下載僅需元!、政策、法律、法規(guī)、制度、規(guī)定。第二條承包商應接受建設單位對其進行包括施工機具在內(nèi)的安全狀況評審。第二章安全資質(zhì)第三條承包商應具備所承擔工程項目相應的等級資質(zhì)。第四條施工承包商應有2年以上良好的安全業(yè)績。安全管理中應有2年以上重大安全事故、事故發(fā)生率、“三違”事
2025-04-23 08:52
【總結】第四章總承包商對分包商的管理與施工配合總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設項目的所有工程(包括直接分包和業(yè)主指定分包)的建設全過程。具體職能包括但不限于:所有分包與設計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。工程的總體施工計劃、工程進度、材料設備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制;部分項目的深化設計;施工方案的審核;施工場地安排管理;工程測量控制網(wǎng)的管理;組織竣工驗收并提供相關資料;指定分包商的招標計劃、進場計
2025-04-12 06:38
【總結】{項目名稱}實現(xiàn)與測試計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-IT-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開信息
2025-07-13 20:22
【總結】第19章外包與采購管理...................................................................1介紹..............................................................................................................
2025-04-12 06:08