【文章內(nèi)容簡介】 公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。 凡員工總累積b類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。 凡員工總累積b類分達(dá)到2萬分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。 凡員工總累積b類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。 員工每年累計(jì)b分排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者（已參加過）公司獎(jiǎng)現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。 公司各部門累計(jì)b分的排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會(huì)和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。 公司各部門年內(nèi)b分排位的13名（根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。 春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級(jí)待遇，累計(jì)b分排位前10名和年內(nèi)b分排位前10名享受一級(jí)待遇，萬分以上的員工享受二級(jí)待遇，不足萬分的員工享受三級(jí)待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級(jí)待遇。 每年總累積b分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)b分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。 每年員工中部門年內(nèi)累計(jì)b分排位第一名的員工，第二年全年可享受會(huì)議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。 1員工出現(xiàn)零b分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動(dòng)離開公司。 1員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。 1凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與b分掛鉤。 1公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，出臺(tái)b分汽車、住房獎(jiǎng)勵(lì)方案。 這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。 二、產(chǎn)值 產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分（b分）的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=（本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù)）6％。產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢。舉例說明：名片設(shè)計(jì) ：每盒記產(chǎn)值10元，：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。 。每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。 。每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書計(jì)算 ，10張以下，每套（2份以上），記產(chǎn)值100元（打印）。 ，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。 ，每套記產(chǎn)值300元（10張以上）。 ，每套記產(chǎn)值400元至500元（20張至30張以上）。 ，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。 員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內(nèi)容實(shí)在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢。產(chǎn)值工資=（本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù)）6％公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。 講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對(duì)積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了。那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個(gè)掛鉤法呢。說到這個(gè)問題，不能不講講工資分配制度。 三、員工工資待遇分配方案 員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自a分，a分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分a分等于2分b分進(jìn)入個(gè)人積分。為充分激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個(gè)人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、加班多少、對(duì)公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的大小等因素，最終決定其個(gè)人的報(bào)酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。 工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。 一、試用員工工資分配方案 （一）、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。 （二）、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月700元。 ，月工資不少于700元； ，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資； ，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)； ，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。 （三）、試用人員未休息加班工資（小時(shí)）： ，無加班工資； ，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； ，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。 （四）、試用人員未休息加班工資（天）： ，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； ，無休息時(shí)每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計(jì)算； ，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計(jì)算。 （五）、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。 （六）、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。 （七）、或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。 二、正式員工工資分配方案 正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為。按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時(shí)的養(yǎng)老工資。 （一）、員工月工資分配方案 正式員工的月工資分為?；竟べY、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電