【正文】 為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。獎扣分的內(nèi)容都很多，很自由。但是實行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了。此類任務(wù)須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人b分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的b分獎勵。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會夸一句：干得不錯。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時候，員工要做出相應(yīng)的貢獻。 累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小。這樣做是讓員工喜歡這個管理方法，覺得用了這個方法之后，自己得到的認可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的，動不動就扣a分，動不動就扣工資。 a分與b分相互關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進入b分累計系統(tǒng)，即：每a分1分=b分2分。分別來講一下。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。 人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的。呵呵，其實我舉這個例子在實行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時”的道理大家都是懂的。 全方位量化。 永久性使用。 一、積分 積分分a分和b分，a分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵；b分為精神分，強調(diào)對員工的精神激勵。 舉例。當(dāng)大家都接受了這個管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣a分，一方面是這時候大家可能都學(xué)會規(guī)范自己的行為了，不會經(jīng)常被扣a分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。一般來說，工齡越長分數(shù)越高，貢獻越大分數(shù)越高，扣分越少分數(shù)越高。根據(jù)各個公司的不同，固定分的加分項目也可以有所不同。 從這點就可以看出積分制管理的魅力。每個員工都有同等機會，選擇增加個人b分的方式。 任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《b分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。反正就一個宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。 凡員工總累積b類分達到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項目，由公司支付學(xué)習(xí)費用。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。積分講到這里了。 。內(nèi)容實在太多，這里不多舉例了。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。 （三）、試用人員未休息加班工資（小時）： ，無加班工資； ，每小時按1元標準支付加班費； ，每小時按2元標準支付加班費?；竟べY、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計件工資、電話費補助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。 ： 指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計算標準，a分計算標準，按月考核發(fā)放。（b分=產(chǎn)值6％），分值系數(shù)=經(jīng)理評分數(shù)247。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。目標管理工資分為部門目標工資、項目目標工資和個人目標工資。 b）項目主要相關(guān)人員。 b）員工營銷目標工資。 ，其b分積分從零開始計算。 ，在交納“三金”款項后有結(jié)余的，歸個人所有。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。 私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。 1不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。會不會出現(xiàn)人情分。群藝用這個方法已經(jīng)8年，從幾個人發(fā)展到一百多人，從幾個項目發(fā)展到兩千多種項目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。 1每月曠工達五天以上。 外出購物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。毛利在10％以上，提成5％。 未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個百分點，未交清的下降1個百分點。 三、計件工資分配方案 計件工資分配分為兩類。 “三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。 c）專職營銷員目標。 c）項目目標完成數(shù)只包括項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費業(yè)務(wù)。b）員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標準，并且規(guī)定有明確的加班范圍。 ，少于1元按l元計算。利多多分，利少少分，無利不分。 ： 公司鼓勵員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。 （五）、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計件工資分配方案，營銷員工資分配方案。產(chǎn)值工資=（本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù)）6％公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。標書計算 ，10張以下，每套（2份以上），記產(chǎn)值100元（打?。?。 二、產(chǎn)值 產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計算員工工資待遇的依據(jù)，又是計算員工積分（b分）的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計算要有合理的計算標準；員工的產(chǎn)值積分計算公式=（本月產(chǎn)值