【正文】 內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。 （男55歲前，女50歲前），只能領(lǐng)取30％，剩余部分無(wú)償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開(kāi)公司，公司都不得扣款。 ，其b分積分從零開(kāi)始計(jì)算。 ，因個(gè)人原因造成的公司損失，如差錯(cuò)、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個(gè)人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。 “三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下： ，公司為其辦理國(guó)家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。 ，其國(guó)家規(guī)定的個(gè)人交納部分，由公司墊付，再?gòu)膯T工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個(gè)人二次分配資金中列支。 ，個(gè)人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎(jiǎng)中，或者是最后一個(gè)月的工資中列支。 ，但未上班，或者是雖然上班，又無(wú)二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個(gè)人責(zé)任金中列支。 “三金”手續(xù)交公司保管，中途離開(kāi)公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。 ，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個(gè)人所有。 “三金”手續(xù)要專人專賬管理，個(gè)人可隨時(shí)查詢。 三、計(jì)件工資分配方案 計(jì)件工資分配分為兩類。一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。 （一）臨時(shí)工計(jì)件工資分配 公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動(dòng)，召之即來(lái)的臨時(shí)工作人員隊(duì)伍，公司對(duì)臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計(jì)件工資計(jì)件，如安裝噴繪、寫(xiě)真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實(shí)行計(jì)件工資制，并建立臨時(shí)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；／m2，一般臨時(shí)工計(jì)件工資略高于正式員工工資，公司對(duì)部分特殊專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)件工資制。 四、營(yíng)銷員工資分配方案 營(yíng)銷員工資分為專職營(yíng)銷員分配方案和兼職營(yíng)銷員分配方案。 （一）專職營(yíng)銷員工資分配方案 對(duì)專職營(yíng)銷員實(shí)行按績(jī)效掛鉤，分段計(jì)酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)四部分。 ： 月完成任務(wù)2萬(wàn)元以上者，固定工資1000元；月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元； 月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元；月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元； 月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營(yíng)銷員。一律按10％提成，無(wú)固定工資和其它待遇。 ： 毛利在30％以上者，提成10％；毛利在20％以上者，提成8％；毛利在l0％以上者，提成5％；毛利在10％以下者，利潤(rùn)對(duì)半分成。 未交責(zé)任金的營(yíng)銷人員，提成下降2個(gè)百分點(diǎn)，未交清的下降1個(gè)百分點(diǎn)。 ，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助：月完成任務(wù)在2萬(wàn)元以上者，每月400元； 月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元；月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元；月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。 由營(yíng)銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計(jì)算營(yíng)銷員的營(yíng)銷額；凡營(yíng)銷人員與公司其它人員共同努力爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計(jì)算營(yíng)銷人員的營(yíng)銷額。 、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤(rùn)與公司各得50％。 、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。 ，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開(kāi)公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無(wú)營(yíng)銷，取消固定工資。 （二）兼職營(yíng)銷員工資計(jì)算方案 兼職營(yíng)銷員無(wú)固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等，只有提成部分：毛利在30％以上，提成10％毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤(rùn)對(duì)半分成。 五、責(zé)任制、效益工資分配方案 責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對(duì)特殊部門（如裝飾部、禮品部）和特殊人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才）而制定的個(gè)性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。 六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例 公司主張人性化管理，原則上不開(kāi)除員工（特殊情況除外），凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問(wèn)題、思想道德問(wèn)題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來(lái)。公司注重員工個(gè)人的思想道德?tīng)顩r，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、思想道德問(wèn)題、忠誠(chéng)度問(wèn)題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：l、不熱愛(ài)公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。 盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。 私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。 虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。 外出購(gòu)物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。 私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。 私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù)。 私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。 私自為自己沖擴(kuò)照片、寫(xiě)真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。 挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。 1不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。 1在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來(lái)嚴(yán)重后果。 1每月曠工達(dá)五天以上。 1不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開(kāi)公司，達(dá)1個(gè)月以上。 1其他針對(duì)公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。 到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔?huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。這個(gè)積分是誰(shuí)來(lái)打呢。會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分。等等。群藝用這個(gè)方法已經(jīng)8年，從幾個(gè)人發(fā)展到一百多人，從幾個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到兩千多種項(xiàng)目，這些問(wèn)題都遇到過(guò)，也都解決了，所以這些問(wèn)題都已經(jīng)不是問(wèn)題了。但是，鑒于每個(gè)人的問(wèn)題可能都不同，每個(gè)公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。 第28頁(yè) 共2