【正文】 筆畫，想寫什么字都可以。 。 ，按以上標準加一倍計算。 三、員工工資待遇分配方案 員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自a分，a分以每分2元的標準進入工資，同時每1分a分等于2分b分進入個人積分。 （二）、試用期為一個月，試用人員的工資底薪為每月700元。按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標管理工資和離職時的養(yǎng)老工資。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當月完成管理任務(wù)20分（指a分管理扣分），完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發(fā)放，同時職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。 ，產(chǎn)值工資=a分x2元。未參加公司內(nèi)部集團網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標準執(zhí)行。 （二）目標管理工資分配方案 目標管理工資也稱為二次分配工資。 e）部門目標工資實行超出產(chǎn)值部分，分段計獎法，％至2％之間。 a）產(chǎn)值目標工資。 ，專戶管理，不計算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時領(lǐng)取本金。 ，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個人責任金中列支。 （一）專職營銷員工資分配方案 對專職營銷員實行按績效掛鉤，分段計酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費、交通費及誤餐補助和獎勵四部分。 、禮品費、客戶的提成費以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進行核算。公司注重員工個人的思想道德狀況，強調(diào)員工對公司的忠誠度，同時推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當事人的全月工資，具體標準如下：l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。 私自為自己沖擴照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔a(chǎn)生很多問題。 第28頁 共28頁。 1其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。 私自為顧客做免費業(yè)務(wù)。 五、責任制、效益工資分配方案 責任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門（如裝飾部、禮品部）和特殊人員（如項目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才）而制定的個性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標準可高于正常標準，具有很大的靈活性。 由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計算營銷人員的營銷額。 （一）臨時工計件工資分配 公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機動，召之即來的臨時工作人員隊伍，公司對臨時工實行計件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計件工資計件，如安裝噴繪、寫真、布標、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實行計件工資制，并建立臨時計件工資標準，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；／m2，一般臨時工計件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業(yè)和項目實行計件工資制。 ，其國家規(guī)定的個人交納部分，由公司墊付，再從員工個人當月工資中扣除，由公司支付的部分從個人二次分配資金中列支。 （三）員工離職時的養(yǎng)老工資 員工的養(yǎng)老補助工資是公司實施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。 e）項目目標工資實行超額部分分段計獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標產(chǎn)值。產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團隊考核獎。 ： 少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實行計件工資的不再發(fā)放加班工資。 ，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標準進行登記匯總。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。 （七）、或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報酬。 工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面，大致講講，僅供參考。那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個掛鉤法呢。 ，每套記產(chǎn)值300元（10張以上）。那么，產(chǎn)值是怎么計算的呢。 1凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與b分掛鉤。一般為1／8），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。那b分呢。一旦平均，那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵，并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。因為做任何對公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了。而且這個積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價值的事情。但是用積分來獎勵員工會非常在乎，也非常高興，300b分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。 ，考核登記匯總的分數(shù)。 員工的綜合表現(xiàn)，全部用b分來檢驗，員工的b分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現(xiàn)越好。首先，不用員工當時當同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。 a分的獎、扣標準，均以每分2元人民幣計算，當月累加計算后，當月分數(shù)清空，次月起另行計算。在這個體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項目多了，要形成一個系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項非常復(fù)雜的管理工作。除此之外，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。 人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。