【正文】 己得到的認可和獎勵都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個方法是整大家的，動不動就扣a分，動不動就扣工資。雖然扣a分，就相當(dāng)于扣錢，但是對員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。 a分與b分相互關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進入b分累計系統(tǒng)，即：每a分1分=b分2分。 （一）a分管理操作方式及說明 a分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。分別來講一下。永久性使用，才能起到永久激勵的效果，才能起到留住人才的作用。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。 軟件記錄。大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時”，你不奉獻，那對不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。 綜合表現(xiàn)怎么考核。 人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。聽“積分制管理”心得體會 積分制管理 積分制管理 積分制管理就是把積分制度用于對員工的管理，用積分來衡量員工的自我價值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動性，充分調(diào)動員工的工作積極性。而這個積分是和工資待遇福利等掛鉤的。 人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。呵呵，其實我舉這個例子在實行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時”的道理大家都是懂的。除此之外，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。 全方位量化。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎扣分項目多了，要形成一個系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項非常復(fù)雜的管理工作。 永久性使用。在這個體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。 一、積分 積分分a分和b分，a分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵；b分為精神分，強調(diào)對員工的精神激勵。 a分的獎、扣標(biāo)準，均以每分2元人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分數(shù)清空，次月起另行計算。 舉例。首先，不用員工當(dāng)時當(dāng)同事的面出錢，他不會很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。當(dāng)大家都接受了這個管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣a分，一方面是這時候大家可能都學(xué)會規(guī)范自己的行為了，不會經(jīng)常被扣a分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。 員工的綜合表現(xiàn)，全部用b分來檢驗，員工的b分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現(xiàn)越好。一般來說，工齡越長分數(shù)越高，貢獻越大分數(shù)越高，扣分越少分數(shù)越高。 ，考核登記匯總的分數(shù)。根據(jù)各個公司的不同，固定分的加分項目也可以有所不同。但是用積分來獎勵員工會非常在乎，也非常高興，300b分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。 從這點就可以看出積分制管理的魅力。而且這個積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價值的事情。每個員工都有同等機會，選擇增加個人b分的方式。因為做任何對公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了。 任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《b分獎勵通知單》，該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。一旦平均，那么這個獎勵幾乎等于沒有獎勵，并且還會讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。反正就一個宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。那b分呢。 凡員工總累積b類分達到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項目，由公司支付學(xué)習(xí)費用。一般為1／8），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。 1凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與b分掛鉤。積分講到這里了。那么，產(chǎn)值是怎么計算的呢。 。 ，每套記產(chǎn)值300元（10張以上）。內(nèi)容實在太多，這里不多舉例了。那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個掛鉤法呢。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。 工資制度的內(nèi)容很多，有些對大家可能也不實用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個方面，大致講講，僅供參考。 （三）、試用人員未休息加班工資（小時）： ，無加班工資； ，每小時按1元標(biāo)準支付加班費； ，每小時按2元標(biāo)準支付加班費。 （七）、或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對于此類員工公司不支付任何報酬?；竟べY、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計件工資、電話費補助、營銷工資、加班工資、獎勵工資。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。 ： 指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計算標(biāo)準，a分計算標(biāo)準，按月考核發(fā)放。 ，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準進行登記匯總。（b分=產(chǎn)值6％），分值系數(shù)=經(jīng)理評分數(shù)247。 ： 少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實行計件工資的不再發(fā)放加班工資。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員