6向“余夢倫班組”學(xué)習(xí)——含弘光大,繼往開來(原創(chuàng))(編輯修改稿)
2024-09-25 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員都分擔(dān)管理工作，除正常設(shè)立工程組長、黨小組長、工會小組長外，還設(shè)立了技術(shù)監(jiān)督員、技術(shù)審理工作組、技術(shù)管理員、質(zhì)量管理員、培訓(xùn)管理員、大安全專員、宣傳管理員、生活服務(wù)員等，充分發(fā)揮每個(gè)組員在管理方面的專長，既分擔(dān)了管理壓力、提高了管理效率，又鍛煉了每個(gè)人的管理能力，形成了“人人有事干，人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的良好管理局面。 樹立一個(gè)永保成功的理念 “余夢倫班組”秉承“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作信條，樹立了永保成功的理念。 為加強(qiáng)質(zhì)量制度建設(shè)，班組定期召開質(zhì)量總結(jié)會，建立質(zhì)量記錄本，將質(zhì)量與考核掛鉤，促進(jìn)全組同志增強(qiáng)質(zhì)量意識，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”和“三審制”，確保了設(shè)計(jì)的正確性。編寫和不斷更新各專業(yè)的《設(shè)計(jì)要素》、《靶場工作日志》、《設(shè)計(jì)師手冊》、《設(shè)計(jì)文件模板》、《設(shè)計(jì)文件規(guī)范》等，從技術(shù)和管理上促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。結(jié)合型號設(shè)計(jì)工作與專業(yè)發(fā)展，積極開展qc小組活動(dòng)。在型號設(shè)計(jì)工作中，充分發(fā)揮 5 從精細(xì)化設(shè)計(jì)入手，逐步形成以《設(shè)計(jì)師手冊》、《靶場日志》、《設(shè)計(jì)模板》、《設(shè)計(jì)要素》為主體的“四位一體”設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系。設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系中《設(shè)計(jì)師手冊》側(cè)重于明確彈道制導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，《靶場日志》側(cè)重于明確靶場操作細(xì)則，《設(shè)計(jì)模版》側(cè)重于明確彈道制導(dǎo)文件編寫規(guī)范，《設(shè)計(jì)要素》側(cè)重于明確彈道制導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)條目的具體約定。新員工只要用心學(xué)習(xí)“設(shè)計(jì)指導(dǎo)體系”，就能把握各種設(shè)計(jì)要素、固化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率。
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