6縣長(zhǎng)在縣政府全體會(huì)議和廉政建設(shè)工作會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-25 17:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)題上“看開(kāi)些”，但不贊成把什么事都“看透了”，什么都無(wú)所謂了，有的還散布消極情緒，甚至搞消極對(duì)抗。一個(gè)人有些私心，我們也能理解，但不能私心太重，甚至一事當(dāng)前先替自己打算，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。我們承認(rèn)精神激勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)都是調(diào)動(dòng)積極性的必要手段，注意從利益動(dòng)因上分析人們的思想變化，并在實(shí)際工作中加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。但也要注意由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，不能把大家的心思都引導(dǎo)到錢(qián)上，更不能因此把風(fēng)氣搞壞了。干部成才成長(zhǎng)，一靠努力，二靠機(jī)會(huì)。小成靠努力，大成靠機(jī)會(huì)。一份耕耘，一份收獲，這是常理，但也有豐年和災(zāi)年。豐年和災(zāi)年畢竟是少數(shù)，可以作為“最高分”和“最低分”去掉不計(jì)。切不可碰到豐年，就以為好事總落到你頭上；碰到災(zāi)年，就從此躺倒不干了。我們?cè)诨鶎庸ぷ?，做官的機(jī)會(huì)小得很，干事的舞臺(tái)大得很。不要老抱怨官小、錢(qián)少。怨天尤人，惹人煩，惹人厭，有百害而無(wú)一利。其實(shí)在發(fā)達(dá)地區(qū)，越是基層越實(shí)惠，很多人都不愿意“上”。希望大家都以事業(yè)為精神支柱，齊心合力把xx縣搞上去，我們同樣會(huì)活得很體面，很有尊嚴(yán)。 要正確對(duì)待同志。同事相處，都有一個(gè)印象，或好或差或一般，說(shuō)不清是理性還是感性。有的是以“公”“私”取人。為公家辦一百件事，不如為他私人辦一件事。辦了，他很感謝很感激，印象很好；不辦，他就不說(shuō)你好。有的是以一時(shí)一事取人。一件事辦得他滿(mǎn)意，印象就好；反之，則怨。有的是以“名”“利”取人。無(wú)名無(wú)利無(wú)沖突，關(guān)系很好；反之，則面目全非。這樣的人，既不能容人之短，也不能容人之長(zhǎng)。絕大多數(shù)同志都是看主流、看本質(zhì)。在這一點(diǎn)上，我相信群眾，相信大多數(shù)。我從來(lái)不聽(tīng)“小報(bào)告”，不在背后議論是非。也不吃“閑飯”，很多流言、謠言、無(wú)原則甚至無(wú)聊的話(huà)，都是從這種飯桌上起來(lái)的。我也批評(píng)人，也常舉一些“反面”典型，那都是為了說(shuō)明問(wèn)題，為了“不二過(guò)”。并非背后說(shuō)人閑話(huà)、壞話(huà)，更不是對(duì)人有偏見(jiàn)、成見(jiàn)。有人說(shuō)，小報(bào)告也是一個(gè)渠道，酒桌上也能了解人，我不予置評(píng)。我看人主要看他干不干事，干成了什么事。我們布置的工作，誰(shuí)盡心了、盡力了、干成了，沒(méi)有引起上訪(fǎng)，沒(méi)有留下后遺癥，我就認(rèn)為很好。但是人無(wú)完人，往往是有的事干得很漂亮，有的事干得又不行；有的優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也突出。這就要我們相互理解，不能求全責(zé)備。班子內(nèi)部，最忌諱的是相互不服氣，相互猜疑。有的人自以為是，“一貫正確”，把自己的能力和作用看得過(guò)高過(guò)大，對(duì)班子中其他成員的智慧和能力估計(jì)不足。或者在關(guān)鍵時(shí)候老發(fā)疑心病，把別人往壞處想。對(duì)下屬，最忌諱的是放棄。交給他幾件事情沒(méi)干好，就算了，把他放棄了。既不教育引導(dǎo)，也不耐心幫助，甚至不給他別的機(jī)會(huì)試試。久而久之，又造就了一個(gè)“多余人”。也有少數(shù)單位存在著局長(zhǎng)管不住科長(zhǎng)的現(xiàn)象，這是局長(zhǎng)太無(wú)能，不去說(shuō)他。在我看來(lái)，除了少數(shù)天才，大部分人都差不多，差距是后天日積月累的。年齡、學(xué)歷都不是問(wèn)題，關(guān)鍵要逼，關(guān)鍵要調(diào)動(dòng)積極性，人人可以成才。 要正確對(duì)待組織。任何人的成長(zhǎng)，都離不開(kāi)組織的培養(yǎng)，同志們的支持幫助。一個(gè)人的力量是渺小的，組織起來(lái)才有力量。任何對(duì)組織陽(yáng)奉陰違的想法都是愚蠢的。同時(shí)也要看到，組織培養(yǎng)是外因，自身努力是內(nèi)因，外因只有通過(guò)內(nèi)因才能起作用。任何抱怨組織不公平的想法
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