6縣電力局黨總支管理提升大討論活動講話稿[全文5篇](編輯修改稿)
2025-09-25 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推薦評選活動，以先進典型的示范引領(lǐng)作用，讓廣大黨員學有榜樣，趕有標桿。在全局上下形成了學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅強的政治保證。 綜上所述，我認為加強“三個建設(shè)“是一項持之以恒、常抓不懈的工作，它和企業(yè)管理相輔相成，互相促進。正是“三個建設(shè)“的創(chuàng)新、執(zhí)行與實踐，讓電力局在生產(chǎn)經(jīng)營工作和健康持續(xù)發(fā)展中體現(xiàn)出了蓬勃朝氣與生機，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快電力科學發(fā)展提供了持久的動力和堅強的保障。今后，我局全體干部職工將在省市公司的堅強領(lǐng)導下，繼續(xù)沿著“三個建設(shè)“這條主線，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，堅定信心、團結(jié)一致，努力向著核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、軟實力強的“三強“現(xiàn)代企業(yè)和“一流標桿“企業(yè)的奮斗目標不斷邁進。 謝謝大家。 第三篇：管理提升大討論心得管理提升活動學習心得體會 辦公室*** 根據(jù)****開展管理提升活動的工作要求以及《關(guān)于開展管理提升大討論活動的通知》，在******范圍內(nèi)組織開展管理提升大討論活動。為進一步提高管理水平，對****管理提升活動工作的有關(guān)會議精神及政策文件進行了認真學習?，F(xiàn)將學習認識與心得體會匯報如下： 一、充分認識開展管理提升年活動的重大意義。 管理提升年活動是******貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求；是進一步提升****管理水平，優(yōu)化****行風的重要舉措，更是提升****服務(wù)水平，加快推進我****發(fā)展的客觀要求。 二、要結(jié)合實際開展本部門的管理提升活動。 辦公室是協(xié)助領(lǐng)導處理本單位日常工作、綜合辦理本單位行政性事務(wù)，為領(lǐng)導及整個組織提供輔助性或支持性工作的專門機構(gòu)。它承擔著上傳下達、溝通左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)、推動各項工作朝著既定目標前進的任務(wù)。同時，辦公室也是制定、修正和實施決策的“中樞神經(jīng)”，是收集、加工、傳遞和反饋信息的“總調(diào)度臺”和“總服務(wù)臺”。辦公室要提升管理水平必須做好以下工作： 一要圍繞******的安全、發(fā)展、效益這一中心工作，把企業(yè)的決策、領(lǐng)導的指令、企業(yè)的理念、職工的聲音等反映出來，做好文字處理。與部門多溝通，全面掌握工作進展，與基層多聯(lián)系，深入了解具體工作。提前、深入、全面地研究實際工作，主動地更好地為領(lǐng)導當好參謀助手。 二要做好“總調(diào)度”工作。作為辦公室，處理事情要避免多頭請示而 造成的多種處理意見或相反的處理意見，影響到問題的處理甚至造成領(lǐng)導之間的不必要的矛盾。在處理班子成員的關(guān)系時，辦公室要從不同的角度引導和疏通，嚴禁成為各個領(lǐng)導之間的“傳話筒”甚至是“攪拌器”。在內(nèi)部部門之間要做到及時有效的溝通，形成協(xié)調(diào)有效，調(diào)度有力的局面，特別是當一些工作需要幾個部門配合完成時，辦公室必須發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，對工作中出現(xiàn)的一些急事、難事、瑣事，其它部門不便協(xié)調(diào)的事，辦公室要勇于承擔責任，既要敢于牽頭，當好主角，又要善于協(xié)作，當好配角，注意兼顧好方方面面的關(guān)系，關(guān)于調(diào)動各方面的積極性，使各部門形成合力，共同完成好工作，實現(xiàn)既定目標。 三要為基層提供及時的服務(wù)。一個單位的高效運轉(zhuǎn)，特別是企業(yè)，要實現(xiàn)經(jīng)營目標，就必須有基層單位全力的配合與全身心的付出。所以，為基層服務(wù)，為基層提供工作、生產(chǎn)、生活的保障，
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