6縣電力局領導在某年工作座談會上的講話_(編輯修改稿)
2024-09-25 16:46 本頁面
【文章內容簡介】 好，但營銷培訓需要加強。 十一是員工隊伍建設存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強、忠誠企業(yè)不夠、勞動紀律較差、學習氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當排頭兵”的意識不強等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規(guī)范、奉獻精神缺乏，爭先意識不強，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。 特別是對照xx年電力“兩會”提出的11項奮斗目標，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結帳”的時候，但有部分目標難以達到預期值。 二是如何理性面對xx年形勢和任務1/5 淘， xx年顯然是非常關鍵的一年。當前國內外經(jīng)濟形勢非常復雜：世界經(jīng)濟又趨低迷，國內經(jīng)濟增速趨緩，而物價上漲形勢依然嚴峻。這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢的復雜和調控的艱巨性都在增加。這勢必對電力企業(yè)的運營產生深刻的影響。僅從電網(wǎng)企業(yè)內部分析： 一是國網(wǎng)公司深入推進“三集五大”體系建設，電力企業(yè)內部管理體制和機制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來越高，特別是對員工的素質要求越來越高。
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