6縣委組織部工作謀劃(編輯修改稿)
2025-09-25 16:04 本頁面
【文章內容簡介】 氛圍。制定出臺統(tǒng)籌全局、激勵各方、激發(fā)活力、鼓勵創(chuàng)業(yè)的考核結果綜合運用機制，把各級干部的心思引導到謀發(fā)展、謀事業(yè)上來，引導到創(chuàng)新奮進、敬業(yè)有為的狀態(tài)上來，大力度地激發(fā)各級干部的活力。 優(yōu)化領導班子領導干部績效管理與考評工作。在2011年績效管理與考評工作的基礎上，進一步完善考核指標，優(yōu)化考評系統(tǒng)，夯實領導班子領導干部績效管理與考評工作基礎。2011年年初，對領導班子績效管理與考評指標進行完善和修改，目前的領導班子績效考核指標中，只對經濟總量進行考核，在體現發(fā)展速度和質量上存在缺陷，明年的工作中要在領導班子考核中增加經濟增長量的考核指標，做到既考核總量，又考核增長量，并側重增長量的考核。在重點工作、定量考核和定性考核的工作中區(qū)分節(jié)點，重點工作完善周計劃、周總結、季度考核，其他定量考核工作實行月結季考。在定性考核工作中，由季度考核延長至半月考核，部門上報計劃、總結的時間也由月度改為季度，減少部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎上，進一步優(yōu)化考評系統(tǒng)的設置，使考評操作更加簡單、便捷。 進一步加強考評結果的應用。考評只是推進工作的手段，為保證績效管理與考評工作真正成為激勵各級干部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的有效措施，2011年將下大力氣在考評結果的分析和應用上求突破。在考核主體部門季度考評的基礎上，增加考評分析功能，考核主體部門不僅要對部門工作打分，還有對部門的工作進度、班子的工作狀態(tài)進行分析，為縣委決策提供依據。干部主管部門要對干部的工作量、工作成績進行量化分析，全方位評價干部，為科學選人用人提供依據。 嘗試構建公務員績效管理與考評體系。在鞏固、完善領導班子領導干部績效管理與考評體系的基礎上，適時構建公務員績效管理與考評體系，實現領導班子領導干部績效管理與考評、公務員績效管理與考評、重點工作督察、社會評價四位一體的績效管理與考評體系。 考察激勵。圍繞推進全縣發(fā)展戰(zhàn)略目標的早日實現識別考察干部，2011年將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點工作、重點領域、重點戰(zhàn)線的考察上來。探索建立動態(tài)、立體的干部識別與考察機制，把干部考察同干部考核、單位總結表彰、黨風廉政建設、社
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