6縣天然氣公司作風(fēng)整頓活動實施方案(編輯修改稿)
2025-09-25 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強服務(wù)態(tài)度責(zé)任心方面的管理，實行首問責(zé)任制及責(zé)任追究制?？偛俊⑾聦俑鲉挝话唇y(tǒng)一制定首問責(zé)任制事情登記表，嚴(yán)格執(zhí)行并作好記錄。在對事情的處理中，與用戶接觸的員工和相關(guān)科室應(yīng)做好事情處理情況登記，并對事情的處理實行責(zé)任到人追究制。凡因沒有認(rèn)真落實或解決用戶所反映的問題，對公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)核實，每次扣當(dāng)事人工資50元，年累計達(dá)2次，一票否決參與年終評先評優(yōu)資格。同時，員工在上班時間里，原則上不能與用戶發(fā)生口角或打架，若因員工自身原因造成了與用戶之間的口角或打架等行為發(fā)生，影響了公司的聲譽，公司視其情節(jié)進(jìn)行精神和物資處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可進(jìn)行留任、待崗、降職、免職、除名處理。 加強安全生產(chǎn)工作方面的管理，主要對各項安全操作規(guī)定、安全管理制度的完善及獎懲逗硬的落實。凡總部要求的各項管理制度的內(nèi)容均應(yīng)齊備、完善，分公司、g站應(yīng)結(jié)合各自情況，建立和完善各項具體的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，做
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