6縣基層組織建設(shè)思考(編輯修改稿)
2025-09-25 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍后繼乏人。二是村正職干部配備難。主要因為：有的認為村里工作情況復(fù)雜，有畏難情緒，不敢當(dāng)；有的認為村干部擔(dān)子重，報酬低，后顧之憂難解決，不愿當(dāng)；有的有才能，也愿意為群眾辦些事情，但受農(nóng)村家族勢力的影響，想當(dāng)而不能當(dāng)。三是村辦公益事業(yè)難。絕大部分村集體經(jīng)濟空白，尤其是農(nóng)業(yè)稅全面取消后，村級組織無錢辦事問題突出。四是村級債務(wù)消化難。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分村不同程度地存在這一難題，給村里工作造成了很大壓力。 科級干部隊伍“五個方面的能力”亟待加強。一是學(xué)習(xí)能力。部分領(lǐng)導(dǎo)干部整天忙于事務(wù)，忽視了理論學(xué)習(xí)，造成“知識透支、本領(lǐng)恐慌”。二是駕馭市場經(jīng)濟的能力。一些干部發(fā)展經(jīng)濟、引領(lǐng)經(jīng)濟、駕馭經(jīng)濟的能力不高，方法不多，在日新月異的市場經(jīng)濟發(fā)展大潮中感到無所適從。三是解決實際問題的能力。有的干部作風(fēng)浮漂，不注重深入基層調(diào)研，對工作中的新情況、新問題、新矛盾不能見微知著、防微杜漸，甚至視而不見，造成積案。四是依法行政的能力。有的干部法制意識不強，工
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