6縣供電公司工作總結(jié)及實施打算(編輯修改稿)
2024-09-25 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定了“全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項行動工作方案”，明確責(zé)任，建立機制。全年共查處治安案件21件、行政拘留4人，破獲刑事案件4件，刑事強制措施4件；查處竊電戶134戶。 （五）依法治企水平顯著提高 一是加強勞動用工管理，進一步規(guī)范了薪酬福利管理。二是加強了公務(wù)用車管理，建立車輛管理制度，完善車輛臺帳，完成了對公務(wù)用車的清理工作。三是充分發(fā)揮審計成果應(yīng)用，配合省公司審計組對公司2011年經(jīng)營管理進行審計，對涉及營銷管理、財務(wù)與物資管理、工程管理、供電所管理等方面存在的問題，制訂整改方案。四是對國家電網(wǎng)公司依法治企檢查組檢查出的6個問題進行了整改，整改率100%。五是強化警電合作機制，于2月21日成立公司“電力警務(wù)室”。六是主多分開工作已按省、市公司時間節(jié)點要求全面完成。七是加強集體企業(yè)管理，厘清主業(yè)與集體企業(yè)的關(guān)系。為盤活多經(jīng)資產(chǎn)，已將七座小水電站經(jīng)營權(quán)成功拍賣。八是清理完善房屋產(chǎn)權(quán)和辦證工作，除楊溪變電站正在辦理外，其余都已辦理。九是不定期組織開展供電服務(wù)明察暗訪，及時查糾基層供電站（所）、營業(yè)服務(wù)窗口行為不規(guī)范等問題，嚴(yán)肅查糾“三指定”和亂收費現(xiàn)象，努力鞏固“小金庫”治理成果。十是開展工程建設(shè)領(lǐng)域自查工作，完成工程效能監(jiān)察項目共計69項。十一是加強物資管理，全年共簽訂2012年大修技改、2012年營銷、2012年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目合同51份。十二是理順農(nóng)電產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進股權(quán)整體上劃。 （六）基礎(chǔ)管理進一步夯實 一是加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)資料臺帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是大力實施供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)工作，洪湖供電所和春濤供電所被國家電網(wǎng)公司評為“達標(biāo)班組”。三是加大對重點工作的考核力度，制定完善業(yè)績考核辦法，全面完成年度績效考核責(zé)任書的編制和簽訂工作。四是完成省、市公司掛點幫扶方案的起草編寫和上報工作。五是設(shè)立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺，制定總值班室6個管理制度，規(guī)范接電話文明用語，合理安排行政值班工作。六是啟動“三集五大”體系建設(shè)前期的各項準(zhǔn)備工作，對公司現(xiàn)行組織架構(gòu)、管控模式和業(yè)務(wù)流程進行了梳理，起草編制“三集五大”建設(shè)八個操作方案，制訂完善了“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員編制框架體系。七是加強各類專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，全年完成內(nèi)外部培訓(xùn)206期，參加培訓(xùn)人員2410人次，%。 （七）黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩 一是扎實開展干部作風(fēng)突出問題整治活動，成立機構(gòu)，制訂方案，宣傳動員，自查自糾，整改問題。二是加強黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，健全反腐倡廉機制，強化責(zé)任落實機制，濃厚廉潔文化氛圍。三是深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力實施95598光明服務(wù)工程，組建“國家電網(wǎng)電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”。全年開展各類服務(wù)500余次，走
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