6縣供電公司工作總結(jié)及實施打算-閱讀頁
2024-09-25 15:18本頁面
【正文】 服務(wù)對象15000余人，客戶滿意率100%。五是著力加強基層黨支部建設(shè)，開展黨支部分類定級，領(lǐng)導(dǎo)分片掛點抓基層黨組織晉位升級工作。七是鞏固和豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第十三屆“文明單位”榮譽稱號，還有2個服務(wù)窗口分獲省“青年文明號”和省電力公司“青年文明號”。九是開展員工思想動態(tài)分析工作，落實“一崗雙責(zé)”要求，員工隊伍思想總體保持穩(wěn)定。公司全年在省部級以上（含央級）媒體發(fā)稿556篇。今年與去年同期相比，⑴折舊費1862萬元，同比增長48%；⑵社保金815萬元，%；⑶信息采集費203萬元，%；⑷購大網(wǎng)售電成本12817萬元，%。 ，逐年還貸造成公司經(jīng)營困難。通過股權(quán)上劃，使自貸自還變成統(tǒng)貸統(tǒng)還。⑴35kv中童變在今年迎峰度夏期間出現(xiàn)滿負荷現(xiàn)象。⑵龍崗工業(yè)園隨著縣政府的東移和工業(yè)園企業(yè)的入駐，現(xiàn)有的電網(wǎng)不能滿足供電要求。 措施。由于報批手續(xù)跨度時間長，110kv龍崗變從申報到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。⑴“低電壓”問題在短期內(nèi)不能消除，仍出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。一是向市公司借的6000塊表計要歸還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。農(nóng)改資金偏少，建議省公司在農(nóng)網(wǎng)項目資金政策方面為公司給予適當(dāng)?shù)膬A斜。 （三）營銷精益化管理有待深化 農(nóng)電工管理問題。 措施。 臺區(qū)達a標(biāo)管理工作難度加大。 措施。 （四）社會用電安全管理比較薄弱 特別是在農(nóng)村抽水用電高峰時期，私拉亂接現(xiàn)象較為嚴重，農(nóng)民安全用電意識、法制意識淡薄，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象難以杜絕，給社會用電安全管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。加強安全管理，加大安全用電宣傳力度。 措施。 四、2013年工作目標(biāo) 安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。綜合治理不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大治安案件、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生員工違法犯罪案件、不發(fā)生員工越級上訪事件。 二是繼續(xù)推進配電網(wǎng)運維檢修集中管理的基礎(chǔ)工作。 四是完成龍崗電力調(diào)度中心大樓建設(shè)并運營。 六是完成隱患排查治理1311項問題的整改工作。 八是加大電費回收管理，積極探索多渠道收費方式，全面完成城市“十分鐘交費圈”、農(nóng)村交費“村村設(shè)點”的建設(shè)任務(wù)。 十是充分利用打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項行動這一平臺開展反竊電工作，進一步加大外部供電環(huán)境的整治力度。 十二是全面深化同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，確保年終同業(yè)對標(biāo)在全省縣公司系統(tǒng)排名處于50位。 十四是著力推進黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，省公司精神文明建設(shè)同業(yè)對標(biāo)工作力爭進入前33位，力爭1個創(chuàng)新項目入選省電力公司精神文明創(chuàng)新獎。 第12頁 共12頁
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