6縣供電公司工作總結(jié)及實(shí)施打算-免費(fèi)閱讀
【正文】 十二是全面深化同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，確保年終同業(yè)對(duì)標(biāo)在全省縣公司系統(tǒng)排名處于50位。 四是完成龍崗電力調(diào)度中心大樓建設(shè)并運(yùn)營(yíng)。 措施。 臺(tái)區(qū)達(dá)a標(biāo)管理工作難度加大。一是向市公司借的6000塊表計(jì)要?dú)w還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺(tái)區(qū)智能電表還需改造15000戶，這些都需要很多資金投入。⑵龍崗工業(yè)園隨著縣政府的東移和工業(yè)園企業(yè)的入駐，現(xiàn)有的電網(wǎng)不能滿足供電要求。今年與去年同期相比，⑴折舊費(fèi)1862萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48%；⑵社保金815萬(wàn)元，%；⑶信息采集費(fèi)203萬(wàn)元，%；⑷購(gòu)大網(wǎng)售電成本12817萬(wàn)元，%。五是著力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，開(kāi)展黨支部分類定級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)抓基層黨組織晉位升級(jí)工作。五是設(shè)立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺(tái)，制定總值班室6個(gè)管理制度，規(guī)范接電話文明用語(yǔ)，合理安排行政值班工作。九是不定期組織開(kāi)展供電服務(wù)明察暗訪，及時(shí)查糾基層供電站（所）、營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口行為不規(guī)范等問(wèn)題，嚴(yán)肅查糾“三指定”和亂收費(fèi)現(xiàn)象，努力鞏固“小金庫(kù)”治理成果。二是加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，建立車輛管理制度，完善車輛臺(tái)帳，完成了對(duì)公務(wù)用車的清理工作。七是進(jìn)一步規(guī)范計(jì)量管理。目前，已完成15970戶智能電表的安裝任務(wù)。五是完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程初步設(shè)計(jì)的工作。六是加強(qiáng)線路、配電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)線路、設(shè)備開(kāi)展定期巡視、紅外測(cè)溫、負(fù)荷測(cè)試、消缺等工作，并對(duì)50臺(tái)超負(fù)荷、容量小的配電變壓器實(shí)施更換。八是深入開(kāi)展反違章工作，重點(diǎn)檢查到崗到位、旁站人員履責(zé)情況，兩票一卡一方案及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)安措執(zhí)行情況等。截止12月底，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3699天。電費(fèi)回收率100%。售電收入18890萬(wàn)元，%。 二、工作回顧 （一）安全態(tài)勢(shì)保持良好局面 一是扎實(shí)開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，在協(xié)同辦公內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立“安全年”活動(dòng)專欄和每周發(fā)布安全預(yù)警。全年共查處違章15人次，違章罰款22300元，處罰了2個(gè)供電所、3個(gè)施工單位。七是完成了35kv線路進(jìn)站2公里及138臺(tái)（阻值高于20歐）配電變壓器接電電阻的整改工作。六是完成了劉墾供電所大樓修繕、驗(yàn)收、結(jié)算工作。三是進(jìn)一步推廣多渠道繳費(fèi)方式，依托一體化繳費(fèi)管理平臺(tái)，在全縣設(shè)立pos機(jī)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)141個(gè)，郵政便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，利安電超市125個(gè)。制定計(jì)量裝置的輪校計(jì)劃，充分利用sg186系統(tǒng)，規(guī)范建立計(jì)量物資領(lǐng)用審批流程。三是充分發(fā)揮審計(jì)成果應(yīng)用，配合省公司審計(jì)組對(duì)公司2011年經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)涉及營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)與物資管理、工程管理、供電所管理等方面存在的問(wèn)題，制訂整改方案。十是開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域自查工作，完成工程效能監(jiān)察項(xiàng)目共計(jì)69項(xiàng)。六是啟動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)公司現(xiàn)行組織架構(gòu)、管控模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，起草編制“三集五大”建設(shè)八個(gè)操作方
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