【正文】 電能專項行動工作方案”，明確責任，建立機制。今年對農(nóng)電工解聘1人，誡勉談話1人，還對2人進行調(diào)查取證。截止12月底，實現(xiàn)考核臺區(qū)1216個，線損率達標臺區(qū)共1169個，%，優(yōu)秀臺區(qū)1007個，%。二是完成農(nóng)網(wǎng)升級3400萬（2011年項目1900萬，2012年項目1500萬）336個工程項目的建設任務。三是完成5座變電站的無人值守建設，并于11月底試運行。五是強化安全知識教育和培訓，組織開展國網(wǎng)公司安全知識調(diào)考和spmis系統(tǒng)應用調(diào)考工作。全員勞動生產(chǎn)率151626元/，%。縣供電公司工作總結及實施打算 2012年，縣供電有限責任公司在省、市公司XX縣區(qū)委、縣政府的正確領導下，強基固本，和合奮進，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務，取得了較好的成績。%。四是配足配齊安全工器具，建立健全安全工器具臺帳。二是啟動縣配電網(wǎng)gis地理信息系統(tǒng)建設，已完成6所5站的配電網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)的采集工作。 （三）電網(wǎng)建設穩(wěn)步推進 一是完XX縣區(qū)“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作，已通過市公司評審驗收，現(xiàn)已上報省公司評審。 （四）營銷管理實現(xiàn)新提升 一是扎實開展臺區(qū)達a標工作，充分利用2012年農(nóng)網(wǎng)改造資金1500萬元用于低壓戶表改造。采取逐步提高農(nóng)電工待遇的方式，統(tǒng)一了正式工與農(nóng)電工的線損獎、電費回收獎的獎勵標準，對農(nóng)電工每月增加了100元的用電、用油補貼，進一步提高了農(nóng)電工的工作積極性，增強了農(nóng)電工歸屬感。九是積極做好實施居民階梯電價的各項工作，甄別合表用戶622戶。六是主多分開工作已按省、市公司時間節(jié)點要求全面完成。 （六）基礎管理進一步夯實 一是加強安全生產(chǎn)基礎管理，建立完善基礎資料臺帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)組織體系和各級人員安全生產(chǎn)責任制。二是加強黨風廉政制度建設，健全反腐倡廉機制，強化責任落實機制，濃厚廉潔文化氛圍。九是開展員工思想動態(tài)分析工作，落實“一崗雙責”要求，員工隊伍思想總體保持穩(wěn)定。通過股權上劃，使自貸自還變成統(tǒng)貸統(tǒng)還。由于報批手續(xù)跨度時間長，110kv龍崗變從申報到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。 （三）營銷精益化管理有待深化 農(nóng)電工管理問題。 （四）社會用電安全管理比較薄弱 特別是在農(nóng)村抽水用電高峰時期，私拉亂接現(xiàn)象較為嚴重，農(nóng)民安全用電意識、法制意識淡薄，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)破壞、盜竊電力設施現(xiàn)象難以杜絕，給社會用電安全管理帶來嚴峻挑戰(zhàn)。綜合治理不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生重大群體性事件、不發(fā)生重大治安案件、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生員工違法犯罪案件、不發(fā)生員工越級上訪事件。 八是加大電費回收管理，積極探索多渠道收費方式，全面完成城市“十分鐘交費圈”、農(nóng)村交費“村村設點”的建設任務。 第12頁 共12頁