【文章內(nèi)容簡介】 達隱患整改通知單，督促車間、部門及時整改。對于較大的事故隱患及時向公司領(lǐng)導匯報。 、法律、法規(guī)編寫各崗位勞動用品發(fā)放標準，交公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。 ，并對特殊勞保用品的采購提出質(zhì)量要求，對樣品進行檢驗，保證符合勞動保護要求。 、改換工種員工的三級安全教育工作，建立員工三級安全教育檔案。 ，堅持無證不上崗操作。 ，并按“三不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理。參加公司重傷和重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。 ，對違反國家有關(guān)女工保護政策的規(guī)定和現(xiàn)象有權(quán)向上級有關(guān)領(lǐng)導反映。 、車間、部門領(lǐng)導的違章指揮及其他人員的違章操作，保證設備和操作人員的安全。 ，上下班路上注意交通安全及財物安全。 、監(jiān)督、檢查和 考核。 、實施。 。 。 5 ，壓力容器操作人員必須取得當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的《特種設備作業(yè)人員資格證件》后，方可獨立承擔壓力容器操作。 ，有關(guān)容器的結(jié)構(gòu)、類別、主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能，嚴格按操作規(guī)程操作。掌握處理一般事故的方法，認真填寫有關(guān)記錄。 ，容器開始加壓時，速度不易過快，要防止壓力的突然上升。 。維修時必須停泵、排氣卸壓后方可進行。 。 ，應首先檢查氣泵、儲氣罐、管道、閥門、及安全附件是否處于良好狀態(tài)。 ，及時處理“跑、冒、漏”現(xiàn)象。 。手動排氣以防閥芯與閥座粘死卡死。 ，隨時注意壓力表的工作情況。 ，堅持“安全第一，預防為主”的方針。 ，通過不斷學習提高個人素質(zhì)。 、藥品性能、技術(shù)操作規(guī)程和分析誤差，從而及時完成化驗任務。 ，穿戴好勞保防護用品，做好準備工作。 ； ，報公司領(lǐng)導及相關(guān)部門及時掌握。 、法規(guī)及公司的各項安全管理制度。 。 ； 。 。 安全生產(chǎn)責任考核 ，責任書應明確安全生產(chǎn)責任完成情況的考核標準。 11 。 。 。 12 安全責任考核制度 一、目的 為了安全責任制的落實，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責任，防止各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。 二、范圍 本制度適用于本公司本部門、崗位所有人員的責任制考核。 三、職責 綜合管理部負責本部門的安全責任考核。 綜合管理部負責實施考核工作；協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。 四、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容 部門負責人是本部門安全第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。 安全責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全事故的發(fā)生，以及部門安全責任人實現(xiàn)安全責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括： 安全責任制履行情況； 安全教育與培訓情況； 安全會議情況； 安全檢查及隱患整改情況； 事故調(diào)查處理管理情況； 危險作業(yè)管理情況； 安全活動情況； 安全管理考核情況等。 五、考核方式及時間 綜合管理部負責公司安全責任制的綜合考核工作。 2由公司安全員牽頭，綜合管理科組織每季度對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行考 核，并形成季度通報激勵，年度進行綜合考核（相見考核細則）。六獎懲辦法 安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資 料和記錄進行考核。 考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請領(lǐng)導審閱。 部門存在重大事故隱患整改不力的，取消當年度安全獎勵資格，并對責任人進行通報批評。 每季度考核結(jié)束后，由綜合管理科形成匯報通報。對考核情況較好的，給予一定 13 數(shù)額獎金，較差的進行負激勵。 七、安全責任制考核項考核標準 發(fā)生安全責任事故的一次扣10分； 出現(xiàn)一人次輕傷事故扣20分； 出現(xiàn)一人次重傷事故扣30分； 出現(xiàn)重傷以上事故，按照《事故管理制度》中有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人的責任，觸犯刑法的，由國家有關(guān)部門依法追究刑事責任； 崗位人員應正確使用安全器具，查出不會使用扣2分； 崗位人員應正確熟練運用事故應急處理預案，處臵事故險情。查出對事故處理預案不能正確運用扣3分； 安全臺帳不健全、記錄不規(guī)范扣1分； 安全活動日發(fā)現(xiàn)缺少活動次數(shù)扣2分 八、考核細則 考核共分三個等級，即。稱職、基本稱職、不稱職。（90分以上為稱職；7089分為基 本稱職；70分以下為不稱職）對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職、該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%的人基本稱職、70%的人稱職，則該部門為基本稱職；部門考核有50%的人不稱職，該部門為不稱職。 年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升， 獎金等級評定。 第一次考核不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。 到期考核仍不稱職的部門和個人，公司將對其罰款（部門領(lǐng)導罰款500元，不稱職的個人每人罰款300元）并提出警告處分。 第三次考核應不稱職的領(lǐng)導、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā) 全年獎金或加倍罰款。 由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失，除追究個人責任和經(jīng)濟處罰。 本辦法由公司綜合管理部制定并負責解釋。 本制定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 安全培訓教育制度 目的 14 為規(guī)范公司安全培訓教育，使安全教育貫穿于全員、全面、全方位、全過程，提高新入廠員工、在職員工及外來服務人員的安全意識和技能，適應公司不斷發(fā)展的需要，特制定本制度。 適用范