6衛(wèi)生局推行醫(yī)院精細(xì)化管理工作意見(編輯修改稿)
2024-09-25 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)化管理的推行重點(diǎn)，樹立正確、積極的工作觀；三是各單位要通過橫幅、戧牌、櫥窗、院報、網(wǎng)站等方式積極宣傳精細(xì)化管理的各項(xiàng)規(guī)定和理念，形成良好的輿論氛圍，為精細(xì)化管理奠定思想理論基礎(chǔ)。 （二）查找薄弱環(huán)節(jié)階段（2013年4月1日—2013年4月30日）。各單位要廣泛開展自查、討論活動，結(jié)合本單位崗位職責(zé)和工作實(shí)際，認(rèn)真剖析，全面查找管理中存在的問題與不足。一是單位領(lǐng)導(dǎo)班子對照崗位職責(zé)，查找個人在管理過程中存在的問題與不足；二是各科室對照職能職責(zé)擺問題、查機(jī)制，既要查找管理過程中存在的不足，還要分析其體制機(jī)制上的原因；三是查找薄弱環(huán)節(jié)的過程中要廣泛征求管理（服務(wù)）對象以及分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)的意見。各單位均要形成自查報告，于4月底前報局醫(yī)政科。 （三）整改落實(shí)階段（2013年5月1日—2013年6月30日）。各單位要就查找出來的薄弱環(huán)節(jié)和問題，制定整改方案并切實(shí)加強(qiáng)整改，將整改措施目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化。一是進(jìn)一步理清各項(xiàng)工作職能職責(zé)，按照精細(xì)化管理工作中“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，結(jié)
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