6鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革座談匯報(編輯修改稿)
2025-09-25 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社區(qū)“大黨委”為依托，以社區(qū)物業(yè)改革作為切入點，對回遷社區(qū)進行全面治理。一是明確功能定位。成立物業(yè)管理辦公室，負責(zé)指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督物業(yè)公司各項工作。街道將回遷區(qū)域內(nèi)有地緣優(yōu)勢和群眾基礎(chǔ)的合作社定位為“第三方”，通過召開街道“大工委”會議，引導(dǎo)“第三方”在物業(yè)費補貼等方面做了大量工作，實現(xiàn)了物業(yè)費從幾乎為零到千萬的突破，轄區(qū)物業(yè)步入良性循環(huán)?！暗谌健钡囊?，對物業(yè)公司監(jiān)管方面起到積極作用，同時，解決了區(qū)域內(nèi)部分無業(yè)人員的再就業(yè)問題。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。依托“大黨委”機制，構(gòu)建“社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟組長—單元黨員”四級監(jiān)督自治網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)黨總支、駐區(qū)單位、群眾代表三方定期參加黨建聯(lián)席會，相互溝通交流、相互監(jiān)督，建立《服務(wù)清單》《需求清單》讓群眾反映訴求有回應(yīng)。同時，深化機關(guān)、黨員到社區(qū)報到制度，組建便民利民黨員“家服務(wù)”志愿團隊，提供“四點半”課堂、居家養(yǎng)老、助殘等專業(yè)服務(wù)，引導(dǎo)物業(yè)、醫(yī)院、企業(yè)等轄區(qū)單位優(yōu)質(zhì)資源向社區(qū)聚攏，累計為居民提供服務(wù)2000余人次。轄區(qū)單位從“旁觀者”變成“局內(nèi)人”，通過建立黨員管理檔案，定期反饋黨員表現(xiàn)，實現(xiàn)黨員“到家服務(wù)”和“服務(wù)到家”。三是激活居民自治。探索
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1