6鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革座談匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 區(qū)域內(nèi)有地緣優(yōu)勢(shì)和群眾基礎(chǔ)的合作社定位為“第三方”，通過(guò)召開街道“大工委”會(huì)議，引導(dǎo)“第三方”在物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)費(fèi)從幾乎為零到千萬(wàn)的突破，轄區(qū)物業(yè)步入良性循環(huán)。同時(shí)，社區(qū)黨員以打造自建“黨建小花園”為切入點(diǎn)，黨員帶頭成立籌建小組，發(fā)動(dòng)社區(qū)、合作社、物業(yè)及轄區(qū)企業(yè)多方參與，捐款、捐物、捐工調(diào)動(dòng)群眾參與社區(qū)自治的積極性和主動(dòng)性，后期通過(guò)鋼性制度保障花園認(rèn)養(yǎng)常態(tài)化，破解社區(qū)環(huán)境臟亂差難題，大力宣傳“美好家園靠大家”社區(qū)文化氛圍。 適應(yīng)新形勢(shì)能力有待提升。但如果將執(zhí)法權(quán)限交予街道，街道的專業(yè)水平又不能滿足執(zhí)法需求，缺少具備專業(yè)人員。分析原因：一是與當(dāng)前的體制有大關(guān)系，環(huán)境治理、信訪穩(wěn)定等指標(biāo)性工作需要大量的人力；二是對(duì)其考核機(jī)制相對(duì)滯后，不利于自治職能的履行和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)；三是社區(qū)工作者流動(dòng)性大，社區(qū)服務(wù)因人員的頻繁更換社區(qū)服務(wù)質(zhì)量不高，和其年齡、薪資待遇、發(fā)展預(yù)期都有很大關(guān)系。三是激活居民自治。一是明確功能定位。進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置，采用“現(xiàn)有委員+兼職委員”模式配備，兼職委員從街道（社區(qū)）范圍內(nèi)層級(jí)較高、規(guī)模較大、影響力較大、代表性較強(qiáng)的黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事
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