工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容10篇(編輯修改稿)
2024-09-25 12:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全年費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作。負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制、組織，安排及實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)管本項(xiàng)目工程材料的儲(chǔ)備，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，控制工程材料成本，并制定合理采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設(shè)備運(yùn)行表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)了解并組織采取有效措施。對(duì)報(bào)修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問(wèn)題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗(yàn)證工作質(zhì)量。制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容（篇6）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置。負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃。負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理。組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作：(1)審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決。(2)審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正。(3)檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象。(4)巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理。(5)審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度。(6)巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決。節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效。抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗。負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核。負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容（篇7）制定部門工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)管理工作。組織和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計(jì)劃，確保效果。3
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