旅行社計劃書范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-25 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 德 ：真誠，可信，樂于助 人，無私，勤奮努力 公共意識 ：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象 心理素質(zhì) ：樂觀，自信，堅強(qiáng)，開放兼容 溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力于一體 處事態(tài)度 ：堅持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂 2 公關(guān)主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物 旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務(wù)人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務(wù)作為企業(yè)形象代表。 (二.) 公關(guān)客體： ，前者加強(qiáng)宣傳，后者共同進(jìn)步 ，但主營“新重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好. ，正常納稅，不違紀(jì)違法，爭取各種優(yōu)惠政策?！ ?，交通，景點，景區(qū)消費場所協(xié)調(diào)發(fā)展?！ ?三.)公關(guān)手段： ?。捍蟊妭鞑ッ襟w，樹立企業(yè)形象，與記者建立良好的關(guān)系，宣傳與我旅行社有利資料?！ 。狠浾摫O(jiān)督，民意測驗，在我旅行社進(jìn)行的民意測驗調(diào)查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的?！ 。和ㄟ^贈送紀(jì)念品等方式，加強(qiáng)我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感?！ 。壕W(wǎng)上購票，咨詢。電話咨詢。各種宣傳單，方便游客了解我旅行社?！ 。簠⒓庸不顒樱Y助社會福利，提高社會知名度?！ ?四).收集八方信息： ：知名度，美溢度，支持率 ?。褐鳡I“新重”“尋根探親紅色圣地民俗風(fēng)情展望新重慶” ?。骸 」娔挲g： 1825 23%。2640 40 %。4160 22%。60以上 15% 程度：高中以下，13 %。大專，30%。本科以上，40% 性 別：男，42%。女，58% ?。簣F(tuán)體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價。對吃，住，行，風(fēng)俗習(xí)慣的不同需求?！ ?五)內(nèi)部信息。 ?。壕W(wǎng)絡(luò)。報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務(wù)分析。內(nèi)部行文指示。工作筆記。內(nèi)部刊物。通信工具?！ 。汗部?，統(tǒng)計資料。旅游貿(mào)易會，洽談會。旅游信息反饋。各行業(yè)交流。問卷調(diào)查 ，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。 (六) 年度計劃： 我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間2004101。下年我公關(guān)部計劃有下： ?！ ?，(有條件的做一次“新重”記者游)。 五. ，增加總做人員，擴(kuò)大部門建設(shè)?！ ?七) 部門管理： ：人員有三(洪紅 張鵬 王公安) ?。?20萬元合理利用 ?。菏占偁帉κ中畔?，擴(kuò)充實力?！ 。汉途频辏娇展?，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關(guān)系?！ ×? 財務(wù)部門分析計劃： 籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現(xiàn)的： 現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務(wù)部、營銷部、公關(guān)部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的 預(yù)測。在預(yù)測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了 30萬元。余下的77萬元留存財務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預(yù)算方面，初步是：到年末達(dá)到凈收入180萬元。 資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。營銷部：新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研及廣告宣傳和做企劃方案。公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系。人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工。就財務(wù)部而言就是對社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進(jìn)行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為2000元?！ ?股利分配這主要是財務(wù)部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現(xiàn)在的初步計劃是到年終
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