旅行社計(jì)劃書(shū)范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-25 11:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 德 ：真誠(chéng)，可信，樂(lè)于助 人，無(wú)私，勤奮努力 公共意識(shí) ：具有情感意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，形象良好，公眾人士形象 心理素質(zhì) ：樂(lè)觀，自信，堅(jiān)強(qiáng)，開(kāi)放兼容 溝通能力 ：積良好的口頭，書(shū)面，形體能力于一體 處事態(tài)度 ：堅(jiān)持創(chuàng)造快樂(lè)和諧的工作，處變不驚，臨危不亂 2 公關(guān)主體個(gè)人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物 旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務(wù)人員可以為旅行社帶來(lái)好的名聲，現(xiàn)在個(gè)企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務(wù)作為企業(yè)形象代表?！ ?二.) 公關(guān)客體： ，前者加強(qiáng)宣傳，后者共同進(jìn)步 ，但主營(yíng)“新重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好. ，正常納稅，不違紀(jì)違法，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策?！ ?，交通，景點(diǎn)，景區(qū)消費(fèi)場(chǎng)所協(xié)調(diào)發(fā)展?！ ?三.)公關(guān)手段： ?。捍蟊妭鞑ッ襟w，樹(shù)立企業(yè)形象，與記者建立良好的關(guān)系，宣傳與我旅行社有利資料?！ 。狠浾摫O(jiān)督，民意測(cè)驗(yàn)，在我旅行社進(jìn)行的民意測(cè)驗(yàn)調(diào)查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開(kāi)發(fā)的路線是可行的。 ?。和ㄟ^(guò)贈(zèng)送紀(jì)念品等方式，加強(qiáng)我們與顧客間的聯(lián)系，爭(zhēng)取回頭客和贏取潛在客人的好感?！ 。壕W(wǎng)上購(gòu)票，咨詢。電話咨詢。各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。 ?。簠⒓庸不顒?dòng)，資助社會(huì)福利，提高社會(huì)知名度?！ ?四).收集八方信息： ?。褐?，美溢度，支持率 ?。褐鳡I(yíng)“新重”“尋根探親紅色圣地民俗風(fēng)情展望新重慶” ?。骸 」娔挲g： 1825 23%。2640 40 %。4160 22%。60以上 15% 程度：高中以下，13 %。大專，30%。本科以上，40% 性 別：男，42%。女，58% ?。簣F(tuán)體游，個(gè)人出行，家庭出游，全包價(jià)，辦包價(jià)。對(duì)吃，住，行，風(fēng)俗習(xí)慣的不同需求?！ ?五)內(nèi)部信息?！ 。壕W(wǎng)絡(luò)。報(bào)表，營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)分析。內(nèi)部行文指示。工作筆記。內(nèi)部刊物。通信工具?！ 。汗部?，統(tǒng)計(jì)資料。旅游貿(mào)易會(huì)，洽談會(huì)。旅游信息反饋。各行業(yè)交流。問(wèn)卷調(diào)查 ，適用，適時(shí)，真實(shí)，適量，新鮮，及時(shí)的信息原則?！ ?六) 年度計(jì)劃： 我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時(shí)間2004101。下年我公關(guān)部計(jì)劃有下： 。 ，(有條件的做一次“新重”記者游)?！ ∥? ，增加總做人員，擴(kuò)大部門(mén)建設(shè)?！ ?七) 部門(mén)管理： ?。喝藛T有三(洪紅 張鵬 王公安) ?。?20萬(wàn)元合理利用 ?。菏占?jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，擴(kuò)充實(shí)力。 ?。汉途频辏娇展?，交通部門(mén)，景區(qū)，購(gòu)物部門(mén)等，建立長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。 六. 財(cái)務(wù)部門(mén)分析計(jì)劃： 籌集資本本社總資本300萬(wàn)元，是通過(guò)集資實(shí)現(xiàn)的： 現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬(wàn)元,其余7人每人出資30萬(wàn)元。本社主要分4個(gè)部門(mén):財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、公關(guān)部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對(duì)于各社的資本需要量只能是初步的 預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)之后，對(duì)各社資本的分配是：營(yíng)銷部由于要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬(wàn)元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬(wàn)元，人力資源部15萬(wàn)元，另外還有20萬(wàn)元用于購(gòu)車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬(wàn)元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了 30萬(wàn)元。余下的77萬(wàn)元留存財(cái)務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬(wàn)元上交莊旅游局作國(guó)際旅行社的保證金。至于預(yù)算方面，初步是：到年末達(dá)到凈收入180萬(wàn)元。 資本運(yùn)用。這就需要各部門(mén)合理運(yùn)用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。營(yíng)銷部：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研及廣告宣傳和做企劃方案。公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系。人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工。就財(cái)務(wù)部而言就是對(duì)社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進(jìn)行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎(jiǎng)金，對(duì)于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門(mén)經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。獎(jiǎng)金是成本節(jié)約獎(jiǎng)和銷售冠軍獎(jiǎng)均為2000元?！ ?股利分配這主要是財(cái)務(wù)部要協(xié)助董事會(huì)處理好股利分配問(wèn)題。我們現(xiàn)在的初步計(jì)劃是到年終
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