6稅收考核評價調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步分解和量化指標(biāo)，所以不能具體落實到每個執(zhí)法崗位，也就不能明確人員的具體行為責(zé)任，使考核評價沒有落腳點，造成一些工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，當(dāng)出現(xiàn)執(zhí)法不到位時，亦因責(zé)任不明而無法追究。 。由于一些考核手段還依靠手工操作，沒有完全依托計算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，使稅收工作的目標(biāo)管理考核、過錯追究未能融入一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。 。雖然制定了較完善的制度和考核機(jī)制，但考核工作有時流于表面，沒有深入每個人每個崗位的工作全過程，使考核工作沒有真正起到獎優(yōu)罰劣、促進(jìn)工作的目的，在考核指標(biāo)的制定上側(cè)重于對稅收執(zhí)法的考核，考核指標(biāo)和考核程序較為規(guī)范，但以扣分制為主，存在多做多扣，少做少扣的現(xiàn)象。 二、建立和完善稅收考核評價體系的思考 要建立和完善稅收考核評價體系，當(dāng)務(wù)之急的問題是要引導(dǎo)廣大干部樹立績效管理的理念。所謂績效管理，就是以信息化技術(shù)為依托，以崗位目標(biāo)考核責(zé)任制、稅收“兩權(quán)”監(jiān)督責(zé)任制和干部全員評價制度等為平臺，以明確崗責(zé)、分解責(zé)任、過程控制、考核獎懲、實施評價為重點環(huán)節(jié)，以落實管理責(zé)任和提高管理績效為目標(biāo)，對稅收管理的事前、事中、事后進(jìn)行全面、高效、科學(xué)監(jiān)管的管理運行機(jī)制。通過推行績效管理系統(tǒng)，建立對稅收管理全過程的監(jiān)控，最大限度地提高稅收管理質(zhì)量和效率?？冃Э己耸且环N先進(jìn)的管理理念，必須主動地接受，積極地適應(yīng)，在思想上接受越早、越快，在工作上就會越超前、越主動?？冃Э己耸且环N科學(xué)的管理機(jī)制，是提高稅務(wù)行政效率和效能的助力器，要走出目前稅收工作日益繁雜的困境，必須引入績效考核機(jī)制?？冃Э己说膶嵤鸬絺鬟f壓力、驅(qū)動內(nèi)力、激發(fā)活力的作用。 （一）建立完善稅收績效考核評價體系的方法 為全面提高稅務(wù)稅收工作
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