6稅收考核評價調研報告(編輯修改稿)
2025-09-25 10:01 本頁面
【文章內容簡介】 步分解和量化指標，所以不能具體落實到每個執(zhí)法崗位，也就不能明確人員的具體行為責任，使考核評價沒有落腳點，造成一些工作環(huán)節(jié)脫節(jié)，當出現執(zhí)法不到位時，亦因責任不明而無法追究。 。由于一些考核手段還依靠手工操作，沒有完全依托計算機進行科學管理，使稅收工作的目標管理考核、過錯追究未能融入一套系統(tǒng)的質量管理體系。 。雖然制定了較完善的制度和考核機制，但考核工作有時流于表面，沒有深入每個人每個崗位的工作全過程，使考核工作沒有真正起到獎優(yōu)罰劣、促進工作的目的，在考核指標的制定上側重于對稅收執(zhí)法的考核，考核指標和考核程序較為規(guī)范，但以扣分制為主，存在多做多扣，少做少扣的現象。 二、建立和完善稅收考核評價體系的思考 要建立和完善稅收考核評價體系，當務之急的問題是要引導廣大干部樹立績效管理的理念。所謂績效管理，就是以信息化技術為依托，以崗位目標考核責任制、稅收“兩權”監(jiān)督責任制和干部全員評價制度等為平臺，以明確崗責、分解責任、過程控制、考核獎懲、實施評價為重點環(huán)節(jié)，以落實管理責任和提高管理績效為目標，對稅收管理的事前、事中、事后進行全面、高效、科學監(jiān)管的管理運行機制。通過推行績效管理系統(tǒng)，建立對稅收管理全過程的監(jiān)控，最大限度地提高稅收管理質量和效率?？冃Э己耸且环N先進的管理理念，必須主動地接受，積極地適應，在思想上接受越早、越快，在工作上就會越超前、越主動?？冃Э己耸且环N科學的管理機制，是提高稅務行政效率和效能的助力器，要走出目前稅收工作日益繁雜的困境，必須引入績效考核機制?？冃Э己说膶嵤鸬絺鬟f壓力、驅動內力、激發(fā)活力的作用。 （一）建立完善稅收績效考核評價體系的方法 為全面提高稅務稅收工作
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