【文章內(nèi)容簡介】 處級領導，除了需要具備優(yōu)良的政治素質(zhì)外，還必須掌握現(xiàn)代科技和管理知識，具備良好的知識結(jié)構(gòu)。參加工作以來，我一直努力加強有關(guān)計算機、 英語和黨政理論知識的學習，為從事好本職工作奠定了基矗隨著自己工作職責的改變和形勢的變化，特別是面對信息時代、知識經(jīng)濟的來臨，我愈加感覺到了提高知識水平，改善知識結(jié)構(gòu)的迫切性。為此，我選擇了邊工作、邊繼續(xù)深造的道路。通過艱苦的努力，于 1995 年參加全國26 所高等院校聯(lián)考，考取了暨南大學工商管理碩士研究生。在這期間，我系統(tǒng)地學習了宏觀微觀經(jīng)濟學、財稅理論與實務、人 第 8 頁 共 17 頁 力資源管理等 20 多門課程，并且結(jié)合工作實際完成了 3 萬多字的題為《新稅制下地方稅務系統(tǒng)組織機構(gòu)模式設計研究》的碩士論文， 1998 年獲得了工商管理碩士學位 與畢業(yè)證書。 3 年的研究生學習，使我拓寬了視野、增長了知識、提高了水平。畢業(yè)至今，已在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表了 3 篇與人事管理有關(guān)的論文。 優(yōu)勢三。有豐富的工作經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗和較強的組織管理能力。 我的工作經(jīng)歷是下過鄉(xiāng)、當過兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的計算機技術(shù)工作， 1990年到稅務部門后開始從事人事管理工作。 農(nóng)村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠于職守、任勞任怨、嚴守紀律的敬業(yè)精神，技術(shù)工作的經(jīng)歷養(yǎng)成 “ 了我嚴謹、細致的工作作風，多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛 煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔任副處長以來，對領導，我注意領會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率和質(zhì)量。對處里的同事，我堅持人本管理原則，注意調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項工作做好 。此外，注意關(guān)心他們，了解他們的思想動態(tài)，鼓勵幫助他們。 優(yōu)勢四。有扎實的工作基礎和較強的專業(yè)管理能力。 我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過機關(guān)人事管理、系統(tǒng)人事管理等工作。這些經(jīng)歷使我較全面地熟悉了人事管理的有 第 9 頁 共 17 頁 關(guān)政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對全系 統(tǒng)的人事管理情況也有了一個比較全面的了解，對工作中出現(xiàn)的問題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問題的途徑。如 1991— 1993 年原稅務系統(tǒng)1 萬名 “ 以工代干 ” 的轉(zhuǎn)干和后來的人事調(diào)配、公務員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時的工作中，我注意加強與組織部、人事廳等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立了一個良好的外部工作環(huán)境，這為我今后更好地開展工作奠定了一個良好的基矗。 優(yōu)勢五。有較好的工作業(yè)績。 擔任副 處長以來，我注重做好如下幾項工作： （ 1）注意把好進人關(guān)。近年來，在進人方面，注意加強計劃管理，重視挑選高層次、高素質(zhì)人才和計算機專業(yè)技術(shù)人才。近 3 年，省局機關(guān)共引進了 3 名博士、 5 名碩士以及一批高素質(zhì)的大學畢業(yè)生，機關(guān)大學本科畢業(yè)以上人數(shù)從 1997 年的 85 人增加至今年的 118 人，除 8 人是在職學習取得本科學歷的以外，新增 25 人，增長了 20%。稅務系統(tǒng)大學本科畢業(yè)以上人員的比例也從原來的 7%上升到 10%，大大改善了隊伍的人才結(jié)構(gòu)。 （ 2）注重制度建設。 3 年來，組織建立了《機關(guān)工作人員調(diào)配管理 暫行辦法》等 6 項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據(jù)。 第 10 頁 共 17 頁 （ 3）認真做好機構(gòu)改革工作。這次地方政府機構(gòu)改革的特點是力度強、難度大、時間緊、任務重。為了按時搞好省局機關(guān)和我省地稅系統(tǒng)的機構(gòu)改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調(diào)查，認真思考，加班加點，在較短的時間內(nèi)完成了省局機關(guān)的《機構(gòu)改革方案》、《三定規(guī)定》等 9 項共 3 萬多字的與機構(gòu)改革和人事制度改革有關(guān)的材料的起草和修改工作。同時，注意加強與機構(gòu)編制管理部門的溝通和聯(lián)系，爭取他們的了解和支持，目前，省局的 “ 三定 ” 方案已正式批復 ，較好地體現(xiàn)了局黨組的基本構(gòu)想，比較符合我局的實際。 （ 4）認真探索和積極實踐人事制度改革工作。一是積極實踐競爭上崗試點工作，協(xié)助組織了省局機關(guān)及肇慶、佛山兩市的試點工作，取得了較好的成效。二是大膽探索，積極、穩(wěn)妥地組織實施年度考核量化測評工作。 1998 年、 1999 年兩年，在全系統(tǒng) 20 個市試行了量化測評方法，取得較好的效果，得到了省人事