6物資積壓預防與處置(編輯修改稿)
2024-09-25 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂貨法，合理確定進貨次數(shù)和每次的進貨量，根據(jù)鉆井進尺工作量和生產(chǎn)組織情況，采用分期到貨的方式，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，安排庫存儲備總量，對庫存數(shù)量超過采購周期和結(jié)構(gòu)失衡的物資限制庫存，壓縮購進，防止庫存總量攀升。達到及時滿足生產(chǎn)，有效降低庫存，減少資金占用的效果，防止因為設計變更、地質(zhì)情況變化引起的物資閑置、積壓。 實行庫存限額制。 基層單位備件庫存資源過大過多，重復儲備，得不到有效利用，也是造成企業(yè)資源積壓閑置的關(guān)鍵。實行庫存限額即對基層倉庫（料點），實行庫存儲備資金限額。可根據(jù)歷年的庫存消耗情況和歷史平均庫存，確定最高庫存定額，作為考核基層倉庫的依據(jù)。以防止基層采購部門為了圖方便、圖省事，以保證生產(chǎn)供應為名，大批量采購、貯備物資，形成備件庫存過量甚至閑置，造成庫存物資的嚴重積壓。從而有效控制備件庫存存量，減少備件積壓。具體做法是：對基層倉庫（供應站）物資管理，采取a、b、c分類管理等科學管理方法，按照先進先出，控溢補缺的原則，通過建立相關(guān)的庫存管理制度，約束庫管、采購人員，凡庫存超出的，不得再次組織采購入庫，某類物資超過規(guī)定庫存定額，一律視情節(jié)輕重對相關(guān)責任人給予過失處理，并在業(yè)績考核中掛鉤兌現(xiàn)。 適應市場，小品種、多批量組織供應。 我們發(fā)現(xiàn)。在以往的配件供應組織中，往往忽視實際需求，而習慣于求全求多。認為配件產(chǎn)品零星組織供應困難，價格偏高，而生產(chǎn)中又不可能不用，所以大批量進貨備用，甚至在設備訂貨的同時，就捆綁相關(guān)配件，造成庫存大量增加，及至設備報廢后備件產(chǎn)品積壓嚴重。如目前形成的大量汽車配
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