6市政工程建設(shè)中心工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-25 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確，堅(jiān)決抵制不合理變更。今年以來，我們通過積極協(xié)調(diào)，在簽證變更方面已節(jié)約建設(shè)資金三百多萬元，從而有效防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生；在材料采購領(lǐng)域，深入實(shí)施戰(zhàn)略合作采購。截止目前，中心已通過各項(xiàng)措施，有效節(jié)約政府資金4000多萬元。 強(qiáng)管理重考核，施工質(zhì)量不斷提升。 中心細(xì)化考核機(jī)制，在質(zhì)量、安全、廉政監(jiān)控方面加強(qiáng)了對施工、監(jiān)理、代理和設(shè)計(jì)等單位的考核、評比，使工程款撥付與質(zhì)量掛鉤、與進(jìn)度掛鉤，以規(guī)范的制度提升公建項(xiàng)目的管理水平；強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，盡可能壓縮項(xiàng)目啟動到開工的過渡時間；每周舉行工程例會，對各個項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量“對標(biāo)找差”；在每個項(xiàng)目上安裝了監(jiān)控設(shè)施，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、人員到位等情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控；由總工辦牽頭組成專家巡查小組，每周對各項(xiàng)目進(jìn)行巡查，在工程監(jiān)理、中心現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上形成了項(xiàng)目監(jiān)管的第三道“關(guān)口”，確保公建項(xiàng)目成為“群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、使用單位安心”的優(yōu)質(zhì)工程。2013年4月，中心被省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為“2012年度全省建筑行業(yè)管理先進(jìn)單位”。 同時，今年中心還進(jìn)一步加強(qiáng)了竣工項(xiàng)目的決算審計(jì)，專門調(diào)配人員，對中心成立以來交付但未完成審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行清理，對各項(xiàng)決算審計(jì)資料報(bào)送進(jìn)行嚴(yán)格的時間限制，確保完工一個項(xiàng)目審計(jì)一個項(xiàng)目，不留欠賬。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，專業(yè)高效樹品牌。 今年以來，中心針對工程建設(shè)領(lǐng)域的特性，把“黨風(fēng)廉政建設(shè)”作為貫穿所有工作的一條主線，進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)的廉政要求，常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí)、廉政專題講座、黨員干部上黨課等活動，做到警鐘長鳴，筑牢拒腐防線。 同時，不斷加強(qiáng)運(yùn)用工程管理信息系統(tǒng)，在無紙化辦公的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)全過程信息化
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